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1、公司危险源辨识及评价方法危险源辨识及评价方法 通过对危险源辨识、风险评价、确定重大风险，切实有效地采取预防和控制措施，实现有效的管理，消除或降低风险，保护所有员工身体健康，减少人员伤害，安全经营持续发展。 一、范围 适用于有限公司生产活动中所涉及范围内所有活动。 二、 职责 1 、总经理负责审批重大风险； 2、 安全生产科科是本程序的归口管理部门。负责组织危险 源辨识、评价、以及对重大风险控制措施计划的制定； 3、 公司各部门负责本部门作业活动范围内危险源的辨识、 风险评价，部门负责人确认上报安全生产科。 4 、安全生产科负责公司危险源调查登记表汇总。 三、要求 1、 危险源辨识范围： 生产区
2、域存在的场所范围内的所有活动； 所有进入工作场所的人员的活动； 工作场所内的设施，无论由本公司或外界提供。 2、危险源辨识应关注物的、人的行为的、环境的、管理的风险，并重点考虑以下七个方面的内容： 2.1 物的因素：包括设备、设施、电气、装置、工具等物质本身造成危害的因素； 2.2 环境因素：因人及人周边的环境造成危害的因素； 物理因素：包括设备、设施、电气、装置、工具、信号、标志等的缺陷； 化学因素：包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀等起化学反应物质因素； 生物因素：包括致病微生物、致害动、植物及传染病媒介物等因素； 心理、生理因素：包括负荷超限、健康状况异常、从事禁忌作业、心理异常及辩识功能
3、缺陷等因素。 作业环境因素：包括作业区域、道路交通、自然条件等因素。 2.3 人的行为因素：包括指挥错误、作业错误、监护事物及其它行为因素； 2.4 管理因素：包括对物、人、作业程序、营销等管理缺陷及安全检查、监察和事故防范措施等方面因素； 3 、方法与步骤： 3.1 危险源辨识主要采用的方法： a) 询问和交谈； b) 现场观察； c) 查阅有关记录； d) 工作任务分析等。 3.2 危险源辩识按以下步骤进行： a） 组织进行危险源辩识前，组织相关人员进行有关危险源辩识与风险评价控制等知识的培训； b） 由各部门各单位指定人员对本部门经营活动、工作过程所使用的设备、工具等,在操作、运输过程中
4、,可能产生对操作者或其他人的伤害，逐项检查，识别危险源。 c） 安全生产科与各部门相关人员共同对危险源进行确认； d） 经确认的危险源，由安全生产科科负责整理汇总，列出正式的危险源调查评价表，确定重大风险清单及控制措施。4 、风险评价 4.1 风险评价方法及过程: 4.1.1 风险评价依据 a） 法律法规； b）公司安全生产经营具有影响的因素； c） 职业健康安全方面曾发生事故或潜在风险较大，易造成严重后果。 4.2 风险评价： 4.2.1 对公司所有辨识出的危险源均进行风险评价，其评价准则： L：事故发生可能性按下表判定 序 发生事故的可能性 分值 概率% 号 1 2 3 4 5 6 0）
5、E：暴露在危险环境的频繁程度按下表判定 预计最大暴露时间 一天18-24小时时间暴1 连续暴露 10 露 正常工作时间每日8小2 每天工作时间内暴露 每周一次，或每天间断暴3 露 4 5 6 非常罕见的暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 1 时 0.5 每年暴露不超过8小时 2 3 下 每月暴露不超过8小时 每年暴露不超过48小6 时 每日平均暴露4小时以完全可以预料 相当可能 可能、但不经常； 可能性极小，完全意外 极不可能 实际不可能 足折断、受灾15户以上 可能发生死亡、手分值 失明等重直接经济损失10万元以上 1 大的伤害100 一次死亡、重伤5人以上的或误工超伤亡事故 事故 过3个月一
6、次造成死亡1人以上(含1人) 的伤害、交通事故 重伤3人以上10人以下 疾病 财产损失3万元以上不足6万元的事故 一次死亡1人以上(含1人)的事故、误工3个月以内的伤害或2 疾病 3 重伤事故、误工1个月以内的伤害或疾病 4 轻伤事故、误工1周以内的伤害或疾病 5 可能发生，必须由医生处理不用误工的伤害或疾病 6 可能发生，应急处理后能够继续劳动的伤害或疾病 4.3 风险评价方法： 4.3.1 LEC 法 L-发生事故的可能性； E-暴露在危险环境的频繁程度； C-发生事故造成的后果。 15 7 3 1 40 给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D来评价危险性的大小。即：
7、LECD 具体评价等级如下： 4.3.2 事故造成的后果分值数达到70分以上，直接列入重大风险。 4.3.3 监测发现有毒有害作业点超标而暂时无有效治理措施的部位，列入重大风险。 4.3.4 其它情况可采用专家讨论的方式确定。 4.4 危险等级分值表及控制措施 序风险等级 号 不可容许风险 160-32立即整改制定2 高度风险 0 3 中度风险 70-160 期监督检查，加强员工培训 4 低度风险 20-70 需要采取控制措施、改善现状 320 禁止作业、立即整改 分值数 控制措施 5 可忽略风险 4.5 风险控制 45.1控制原则：首先选择能够消除风险的方式，提高全员安全防范意识,严格落实规章制度和操作规程,加强基础设施建设,使用新设备,采取可降低风险的措施。 4.5.2 控制风险的方式：重大风险由公司及所在部门采取目标指标管理方案、运行控制程序，应急预案、教育培训、监督检查等。部门每周、班组每天必须检查一次，以确保重大风险处于受控制状态，低度风险源所在部门控制。 4.6危险源更新按4.2、 、4.4步骤进行。 4.3
