《公司员工绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工绩效考核表.docx（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司员工绩效考核表项目部管理人员绩效考核实施细则 一、目的 为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围 适用于各部门对主管及以下人员的考核 四、考核内容组成 1.通用考核：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容， 通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作内容考核：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成
2、进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 部门考核为一月考核一次。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占70%。 七、考核方式 部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础 员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。 八、工作任务考核操作流程 部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管，主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。 九、考核奖励 考核成绩连续6个月达到85分将调整职务及升工资，每月考核成绩达到60-84分保持原职务及工资，考核成绩全年3次没达到60分应降职务及工资。项目部员工的月度考核与年
3、终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。 十、附表 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 工程项目施工的全面、综合管理； 岗 位 项目负责人 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 组织编制、实施施工组织设计；材料清单、6 机械、设备清单；人力资源规划； 协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制 组织施工
4、单位各种手续办理、落实工程资料 向经公司提出项目风险预警报告； 项目部施工管理人员绩效考核评估; 行使公司特别授予的权限。 7 5 7 6 7 10 10 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 提议或意见： 备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的1%。 员工绩效考核评分表 姓 名 考核
5、负责人 考核项目 工作内容 考核内容 工程项目施工技术的全面、综合管理； 编制、实施施工组织设计；材料清单、机械、设备清单；人力资源规划； 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作； 10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施 负责下达质量安全整改通知并监督、检查其执行情况 协助项目负责人向公司提出项目风险预警报告 制定、落实项目部各种规章制度 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的2%。 岗 位 项
6、目技术负责人 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场 检查班组作业前的准备工作，是
7、否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做好资料签证手续 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 质量、安全整改监督、检查其执行情况 纠正违章违纪、违反施工操作规程 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的3%。 岗 位 施工员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经
8、理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工 程隐检预检，协助做
9、好资料签证手续 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 质量、安全整改监督、检查其执行情况 纠正违章违纪、违反施工操作规程 坚持做好技术资料和验收资料的积累。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 岗 位 质检员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态
10、度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章制度 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施 制定安全技术措施，向班组安全技术交底 纠正违章违纪、违反施工操作规程 掌握安全重点部位，检查安全
11、防护设施。 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 提议或意见： 备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的3%。 岗 位 安全员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 6 10 7 10 7 5 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度
12、遵守有关法律、法规 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料 施工前期资料编制、收集、整理、归档 施工技术资料的编制、收集、整理、归档 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理 施工安全资料的编制、收集、整理、归档 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理 各种方案、会议记录的编制、收集、整理 设计变更、现场增加工程签证 岗 位 资料员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 10 7 10 7 10 7 10 7 服务意识 团体精神
13、 组织纪律 考核总分 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 提议或意见： 员工绩效考核评分表 姓 名 考核 负责人 考核项目 工作内容 考核内容 岗 位 机电人员 所属部门 项目部 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 做机电工具器材进退场
14、检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作 现场安全用电布设、检查、修复 定期检查机械设备，保证机械安全 重要工序跟班作业 空闲时主动参与其他工作人员协助工作 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 12 10 5 4 3 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 8 10 6 服务意识 团体精神 组织纪律 考核总分 对参建单位人员热情礼貌 对工作主动、积极、进取 对本职工作尽职尽责 对同事态度真诚热情 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 顾全大局、以公司利益为重 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 提议或意见： 备注：如发生二次及以上违章作业导致的达到10000元以上的工伤事故，扣除当月工资的3%。
