《公司学习培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司学习培训管理制度.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司学习培训管理制度学习培训管理制度 为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，特制定学习培训管理制度。 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 行政部 1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。 2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划； 3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施； 4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。 5、追踪考查学习培训效果。 6、培养公司的内部培训人才。 各部门权责 1、每月呈报部门学习培训意向、计划； 2、制定部门专业学习培训计划； 3、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作
2、。 4、配合、支持内部学习培训工作； 5、配合行政部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培训需求报告，及时提供给人资部。 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块：即新员工入职学习培训、内部日常学习培训、外部学习培训。 1、新员工入职学习培训 培训对象：所有新进人员。 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。 培训形式：新员工入职培训。 培训内容：公司简介、公司制度1 介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。 培训要求 、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 、培训科目
3、由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反馈给人资部。 、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 、试岗期结束，以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。 2、内部日常学习培训 培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。 培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲授、专业知识自学等形式进行。 培训内容：公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、
4、员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知识、信息等。 内部培训的时间：每周六上午9点-11点。 培训要求 、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部门负责人； 、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环； 、学习培训参与人员应严格遵守培训规范； 、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。 四、培训计划的拟订 结合公司指导纲要目标及发展计划，由人资部依据各部门对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的培训需求，每月拟订学习培训计划，并呈报
5、总经理审定。 2 各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门学习培训需求计划，并报人资部统筹规划。 人资部拟定月培训计划不得低于8学时，且要求月度学习计划主题明确，每月报送总经理全员月度学习情况报告。 五、学习培训费用管理 学习培训费用的审批由行政部核定后，报总经理审批。 外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为报销凭证的附件。 外出取证学习培训后，在公司上班不满一年而中途离职的，培训取证费用由个人承担。 六、出勤及培训要求 所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安排，不得中途退出； 每次学习需要于周一早八点前提交学习心得或体会。 七、学习培训的考核、评价及奖惩 原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 员工每月至少参加6学时的学习培训。 公司统一组织的培训由人资部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。 人资部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。 对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚。 3
