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1、公司廉洁风险点排查情况廉洁风险防控工作排查情况 公司按照集团公司关于廉洁风险防控工作部署与要求，以“注重治本、注重预防、注重制度建设”的思想为指导，切实加强组织领导，规范权力运作流程，强化重点岗位监督，自上而下对公司各个部室、车间进行风险排查，逐步建立“岗位职责清晰，履职程序规范，防控措施具体，制度机制完善”的工作体系。降低了各个岗位的监管风险和廉洁风险，有效的推动了公司各项工作健康快速发展。现将重要岗位排查情况总结如下： 一、 公司领导班子的廉洁风险点 1、重要人事任免： 1）任人唯亲； 2）偏听偏信； 3）德才表现掌握不准。 2、重大投资跟经营决策： 1）为谋取私利，提供虚假材料，造成“三
2、重一大”决策失误； 2）说情、打招呼，影响“三重一大”决策的公正性； 3）投资追风，造成决策失误； 4）未报上级主管部门审核批准，通报并实施集体讨论结果。 3、重大资金使用： 1）越权审批； 2）为谋取私利，提供虚假合同资料。 二、各部门经理及重要岗位廉洁风险点 1、综合部经理廉洁风险点 1）对日常管理工作过程监督不规范、不及时； 2）对属下工作人员教育、监管不严，导致不廉洁行为出现。 3）利用职权违反规定为自己、亲友提供便利、谋取私利； 4）违反财务纪律，铺张浪费； 5）违反廉洁自律规定的行为； 6）不严格执行干部任免有关规定，违规提拔干部。 2、发展部经理廉洁风险点 1）利用职权为本人。亲
3、友搞建设提供便利谋利，违反工程招标的相关规定，左右工程的招投标； 2）违反廉洁自律规定，接受建设单位、开发单位或施工单位吃请、贿赂； 3）不正确执行工作纪律，越权决定分管决策； 4）工程质量监督、工作检查的管理工作； 5）没有指定明确的施工组织计划； 6）建筑企业资质审查不严格； 3、技术部经理廉洁风险点 1）项目建设管理、竣工验收中监管不到位，造成资产损失； 2）设备验收中把关不严，造成潜在隐患或使用寿命缩短； 3）对出具的技术资料审核不细致，出现差误或者问题； 4）设备、物资管理不力，非正常损坏严重而影响正常生产； 5）不按照规定处置报废资产，可能导致国有资产流失。 4、财务部经理廉洁风险
4、点 1）可能违反财务管理制度，为部门、他人或对外单位，谋取私利，提供“方便”，导致不廉洁行为发生； 2）在业务环节中，可能存在资金审批计划程序简化，把关不严； 3）在业务环节中，可能存在违规改变资金用途，扩大是使用范围； 4）可能存在履职不到位，违反财务管理制度，超越审批权限或虚报虚开现象； 5）可能存在利用职务之便，随意套取现金、挪用、占用公款； 6）在财务管理中，把关不严，造成不合格发票入账； 5、财务出纳廉洁风险点 1）不按财务制度做账，造成财实不符，盈亏不实； 2）在报账时，不按照财务管理制度办事。 3）财务管理不规范，存在做假账、设立“小金库”贪污公款的情况； 4）大额资金的使用不按
5、规定，存在廉洁风险 5）可能存在印章保管不力，私自出具空白收据，空白支票等不廉洁行为； 6、营销部经理廉洁风险点 1）出现回收货款后不及时交回公司情况； 2）可能出现不遵守规定、怠于催收货款导致出现呆坏账的现象； 3）可能出现违反规定不签订合同或合同签订不严谨给公司造成损失的现象。 7、审计合规部经理廉洁风险点 1）没有进行详细的审前调查，在审计实施过程中不按编制的审计实施方案执行，工作不认真造成重大问题未发现，对审计发现的主要事实表述不清楚，规章制度运用不准确，不按规定与被审计单位核实相关审计事项，形成审计风险。 2）对单位主要负责人审计工作安排理解不到位，审计通知书和审计实施方案没有按照正
6、确的审计依据编制，在审计报告中，对经济责任审计评价不当，形成的审计风险。 3）内部审计制度不够完善，使用内部审计人员判断问题缺少依据，获取正确审计意见的难度增加，形成审计风险。 4）收受被审计部门的贿赂、接受宴请或消费活动，造成审计过程把关不严，形成审计风险 5）审计工作保密制度落实不严，导致审计工作事项泄密，开成审计风险。 6）业务素质不高及工作经验不足，导致的审计风险。 8、生产部经理廉洁风险点 1）在车间行政管理中，员工绩效考核、员工培训、干部提升等，均需提出具体意见， 2）不遵守决策程序，可能发生一个人说了算，独断专行的武断行为，导致决策失误而造成重大损失。 3） 9、品管中心廉洁风险点 1）工作不认真造成重大质量问题，形成质量风险 2）质量检验人员收受供应商的贿赂、接受宴请或消费活动，造成质量检验过程把关不严，导致质量风险； 3）工作人员专业水平不高及工作经验不足，导致的质量风险
