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1、公司年度经营目管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！ 制度名 电子文件编码 第一条 公司总体目标 1.完成年销售额亿元，纯收益率10%的目标。 2.在上项纯收益率%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至%，打垮公司，在本行业挤入前五名。 3.预定偿还万年度短期借款，使负债比率低于%。 4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。 第二条 总经理室目标 1.制定内部监察计划。 2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。 3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。 4.按新的组织，制定职务分担规则。 5.投资机会的投资报酬率分析。 第三条 人事业务方针与目标 1.全公司总人数以人左右为标准。 2
2、.职工职位分类、工资体系的确立。 3.工作说明书的设定。 4.派人去日本三菱公司进修。 5.科长级以上员工住宅制度的建立。 第四条 会计部门的目标 公司年度经营目标 GLZD024 页码 2-1 1.总资产尽可能控制在万元。 2.营业外收益中的租金收入，每月万元。 3.加强职能部门的预算控制。 4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。 5.利益目标万元、销售目标亿元，制造成本亿元、销售成本万元、管理成本万元、资金成本万元，制定综合损益计划。另外修订 签发人 更多免费下载，尽在管理资源吧 责任人签名 管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！ 制度名 电子文件
3、编码 公司年度经营目标 GLZD024 页码 2-2 预算实绩表的格式。 6.加强预算控制，拟定债券制度运行方法。 7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金万元)具体计划。 8.提出缩短折旧年限的妥善方案。 第五条 营业部门的目标 1.设立家分公司。 2.制定有关采购计划。 3.实现销售目标亿元、销售成本万元的目标，并制定各月、科明细表。 4.应收帐款回收目标%，并依顾客各类别制作回收目标图表。 5.拟订各月销售促进政策。 6.把销售重点放在A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的%以上。 7.拟定更换公司货运用车的计划。 8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。 第六条 生产部门的目标 1.拟定实现开工率%的计划。 2.拟订适当计划，使不良品比率降于%以下。 3.拟出具体政策，降低成本%，把制造成本抑制于亿元以下。 第七条 总务部门的目标 1.拟出年内例行事项的预定表。 2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。 3.订出明细的计划，实现附加价值目标万元。 4.拟定改善工资体系的具体计划。 5.提出充实餐厅设备的具体计划。 6.制定健康诊断的医疗设备计划。 签发人 责任人签名 更多免费下载，尽在管理资源吧
