《公司成立十周年征文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司成立十周年征文.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司成立十周年征文 公司成立十周年征文 在*8的第一个XX年里，我很荣幸自己9年在这儿，亲历并见证了她的初露锋芒、坚毅奋进和如今的玉树临风。这XX年，我们为*8的成长而努力，同时，我们又得益于*8的成长。 心怀感恩：*8特有的人才培养机制 从XX年6月走进*8大门到今天的9年时间，是我人生中实践自身成长的最重要阶段。在公司业务高速发展带来的广阔个人职业发展空间中，我不断努力成长，确立了自己的职业发展轨迹。这期间，我得益于罗艳总经理的信任和培养最难忘的是：XX年罗总信任并建议我做人力资源工作、XX年罗总信任并建议我做国内投资工作、XX年罗总向集团建议我从事党委工作。正是这几个信任和建议，构建了我
2、人生关键时期的职业发展通道。这期间，我也时时感受到一种隐性的压力，就是如何不断调整知识结构，不断学习提高，不断领悟和发掘公司文化内核，伴随公司共同成长。 罗总常说：“要加强员工培训，在日常工作中锻炼人才，在培训中使之提高能力，不放弃每一个有能力的人才。” 在这一点上，我非常敬佩罗总的魄力和长远眼光。 人才的培养是要付出巨大成本的。每一个员工进入公司就会产生成本，尤其是没有相关工作经验的员工，在其能独立承担某个岗位职责的过程中，辅导、培训、做事、纠错、任职、培养等等公司提供的每一个平台都要付出成本，如果人员流失或者难以承担岗位职责，公司还要付出昂贵的机会成本。作为一个高速成长中的业务型公司，*8
3、在巨大的成本压力下持续努力地为员工的个人发展做投资，这是一种与员工共同分享成长成果的真诚。 在罗总的严格要求和明确指示下，公司每一年都在加大人才的吸收和培养力度，成效有目共睹。从几乎没有培训到紧锣密鼓的日常通用技能培训，到一对一的新员工辅导，到独特的项目经理内部培养，到“赢在中层”职业经理人培养，再到即将推出的“决胜未来”明星业务员培养，还有各种形式的交流、会议、拓展以及活动，都是公司在苦心积虑地切实提高员工的综合素质和综合能力。至今，已经有72人参加项目经理培养，已经有55人参加“赢在中层”职业经理人培养，参加各类日常培训人员更是不计其数，为公司未来业务拓展储备了业务和管理的各类人才。“培训
4、才是对员工最大的福利”， 因为即便员工以后走上更高领导岗位或不在*8发展了，他的身上也会带着*8的风格特征，那是*8的培训和培养在他的职业能力和职业生涯中留下的不可磨灭的印记，一种人生的财富。这种无私无畏，倾尽所能为人才提供舞台的良苦用心，值得每一个有心的人珍惜和付出！ 感受幸福：企业文化下的成长与责任 XX年*8刚刚成立一年多，发展的速度还不是很快，整个中国的工程承包行业也处于号召“走出去”的阶段。当时，罗总就针对公司的发展鲜明地提出了“做强中工、回报股东、造福员工”的企业理念。这绝非一个简单的提法，它确立了公司的文化理念，明确了管理层对公司的责任，同时也明确了员工对公司的责任，更明确了公司
5、对员工的态度，这是非常有先见之明的。 这么多年来，经常看到一些企业因为内部不稳定而导致公司发展一泻千里，甚至公司解体，一些企业因为行业整体状态不佳而导致企业发展受到限制。再看看*8的外部环境和内部氛围：IPO第一单上市，公司升格为集团的二级公司，行业内越来越多的人开始关注*8，甚至连国家领导都在关注*8的发展；公司内部充分鼓励人才发展，千方百计地培育人才，各种大项目的机会等待有能力的人挑起重担等等 我一直很庆幸*8给我提供了这个发展的平台，这个平台不仅让我有了基本生活的保障，更让我有了一份立在世上的责任，也让我感受到了个人的价值。我也希望每一个人都有足够多的机会去学习、成长，实现自己的人生价值
6、。在机会方面，除了定向的培训讲座，其实公司每个月的办公会、每次市场讨论会、新业务研究会，甚至每次活动都是非常难得的学习锻炼的机会，其中凝聚了公司各级管理层的实战经验，是在讲座中无法体会到的。公司毫无保留地把这些机会提供给大家，要看员工自己怎样去把握，向那些优秀的人学习好的思维方式、好的解决问题方法、好的管理方式等等，擅长把握所有机会学习的人一定成长很快！公司倡导知识共享，公司更密切地关注着在平凡的日常工作中表现不平凡的人。 *8为我们创造了良好的硬件环境和文化环境，这是个人的幸福所在；国家甚至世界都在努力创造良好的市场环境，这是企业的幸福所在。我们要感恩于这个时代和*8，也真的要足够地珍惜这些
7、机会。 亚里士多德曾经说过：“卓越不是一次性的行为，而是一种习惯。”坚持和执着通向的是成功! 成就事业：规范化管理下的业绩与公平 短短XX年间，*8从五十几人发展到现在几百人，从无名小卒到成功上市，从千万的项目到十几亿的合同，从掰着手指头数得过来的项目到如今遍地开花，这绝不是简简单单靠幸运和机遇就能创造出来的，靠的是真正扎实严谨规范化的管理。 一谈管理，大家联想到的就是领导严肃的讲话，苛刻的要求和铁面无私的批评。如果理智地想一下：管理为什么要是件严肃的事情呢？很简单，因为做公司不允许儿戏，公司是每一个人的饭碗，公司背负着每一个人生存的成本与发展的期望，关系着许许多多人的命运。尤其是当公司发展壮
8、大后，人员也越来越多，所有的人期盼都附着在公司的发展上，那么，对于一个负责任的领导者来说，公司管理这件事就必须绝对严肃认真。倘若领导者对公司不严肃管理，那才是员工应该捶胸顿足的事。记得，我曾经说过:罗总一次对员工的微笑胜过我做一天的思想工作！但随着时间的推移，我的认识也日渐成熟:罗总的严肃恰恰是对公司的负责，恰恰是对员工的负责！ 很幸运的是，罗总是一个负责任的领导，*8是一个负责任的公司，她比谁都更加注重公司治理的规范化，从公司制度的制订，到公司战略规划的制定，从业务开展，到信息化的实施，可以说，每一项都是经过严密的思考、认真的讨论、科学的规划而做出的负责任的结论。正是因为要对公司负责，要对公
9、司的全体员工负责，公司一直在持续完善管理，不断做出努力，期望管理水平与公司发展相匹配，在整个大市场上提升综合竞争力。 在公司发展过程中，她不希望任何一个人掉队，甚至是迫切希望每一个人拉出去都是能征善战的将帅之才，但是最终成长的速度是取决于自己的。公司只是一个平台，员工自己的选择才是成长的关键。公司建立了完善的绩效管理体系，为的就是创造一个公平公正的环境。对于一个高素质的人才来说，可以在公平的条件下竞争发展，应该是人生的一件幸事！ 转眼之间，*8已经成立XX年了。我们每一个人在这十年过程中都为之做出了这样或那样的努力，也倾注了许多的期盼，见证了她一步一步走向壮大的很多时刻，看着*8今天如日中天的成绩，我们真是发自内心的骄傲。也许我们还尚未达成人生最高的理想，但是来日方长，在明天，在未来，相信我们一定会与*8一起，拥有一个更加美丽的世界。 真诚地感谢*8赋予我的平台，给予我的扶持，也衷心祝愿今后的*8汇聚更多的能量，造福更多的人。我将为之而奋斗
