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1、公司总经理岗位职公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事长负责。 一、职能 1、根据公司决议，组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到相关部门或路队并组织实施。 2、负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4.、提出公司经营理念，主持企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的凝聚力。 5、负责处理部门相互间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目的选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用、任免，对公司的效益负责，拥有经营指挥权。 9、
2、其它有关公司全局的工作，如对下属管理人员的考核。 10、负责对公司路队的监督、管理。 二、权力 1、有权根据公司董事长批准的经营目标、方针，制定经营计划，制定实施方案并组织实施。 2、有权根据公司董事长原则性要求，制定改革方案、措施，制定公司制度，保证公司安全运营、服务质量等方面，适应社会发展需求。 3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权审核公司经营费用支出。 5、有权对公司员工作出奖惩决定。 三、责任 1、对公司经营目标、安全运营、经营计划未达标负责。 2、对公司改革方案、措施全面实施负责。 3、对公司出现重大管理失误负责。 4、对公司费用支出不合理负责。 5、对公司出现重大经营失误负责。
3、 四、工作标准及考核要点 1、制定的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司的要求。 2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好的效果。 4、是否创造良好的工作、生活环境。 5、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效的解决措施。 6、对公司经营费用是否合理进行审批。 五、工作流程 1、依据主管部门和公司各类信息，向各部门负责人发出指令，提出工作安排。 2、接受指令人员根据总经理要求，制订出相应的制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 3、总经理对提供的制度、方案、政策决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施，不同意则指令有关部门修订完善后，再审核签批，下发、实施。 4、有关部门定期将各类制度、方案、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 5、依据执行情况，总经理发出新指令。
