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1、公司星级班组评选办法星级班组评选办法 为加强班组建设，深入推进班组自主管理，促进公司各单位班组管理工作全面向制度化、规范化、标准化、精益化方向发展，着力打造高素质、创新型班组，为推动公司又好又快发展奠定坚实的基础，现制定本办法。 一、评选组织机构及职责 星级班组评选领导小组 组 长：总经理 成 员：公司总经理助理及以上领导 职 责：全面领导星级班组评选工作 星级班组评选办公室 主 任：工会副主席 副主任：经营计划部主任 成 员：经营计划部、生产安全部、生产保障部、质保检验部、人力资源部、财务审计部等相关单位负责人 职 责：负责对公司相关班组的日常管理进行监督和考评，对符合星级班组标准的班组进行
2、奖励 各单位星级班组评选领导小组 组 长：各单位一把手 成 员：各单位自定，应包括负责生产的中层干部、班组以外的生产调度、安全管理、质量管理、技术员等相关人员 职 责：支持本单位班组有效开展活动，指导班组管理的持续改善与提升，对本单位上报的星级班组进行自评、复评、申报等工作。 二、评选范围 本办法适用于公司生产一线班组。 三、基本要求 1、各单位根据公司的有关要求，结合本单位实际情况，制定本单位班组管理的实施办法和考核细则； 2、各班组按照精益生产体系程序要求运行，进行班组建设与自主管理，开展各项活动； 3、各职能部门按照本部门负责的内容对班组的建设与管理进行指导，定期检查班组运行情况，发现问
3、题及时反馈并要求整改，在评选星级班组时对申报的班组进行打分。 四、班组建设与管理内容 1、根据公司年度经营目标和单位的重点工作，确定班组建设的工作重点； 2、以完成班组生产任务为目标，充分利用好班组人、财、物资源，合理组织生产工作，切实履行岗位职责；“两长三员”齐全，责任、分工明确；班组管理看板内容清晰、准确、全面，更新及时； 3、班组人员自觉遵守公司的规章制度，按要求参加公司的各项培训、活动； 4、强化质量管理，狠抓班组成员质量意识教育，认真执行工艺规程和工艺纪律； 5、组织开展岗位练兵、技术交流、改善提案和QC小组活动，并利用班组看板和班组会议等方式发布改善成果信息； 6、加强班组成本管理
4、，规范班组经济核算，执行物资领用制度，作好原始记录和统计工作，全面落实公司“成本领先行动”计划； 7、抓好安全文明生产，定期组织安全教育培训，班组各项安全防护措施到位； 8、加强现场管理，严格按“6S”管理要求，各类警示标志齐全醒目，定置管理标准化； 9、管好、用好、修好设备，遵守持证上岗及安全操作维护规程； 10、深化班组民主管理，按时召开班前会、民主生活会等各类会议，对公司重点工作、重大决策、班组重要事务、规章制度以及班组管理情况在班组内部公开，开展班组员工满意度调查。 五、评选程序 XX分厂星级班组评选程序 每季度末，生产班组进行自评，认为符合条件的可申报星级班组；分厂进行复评，确认后将
5、相关材料及表格上报公司评选办公室；公司评选办公室汇总各职能部门对班组的打分，依据综合得分提出星级班组初步名单，经公司星级班组评选领导小组批准后认定，公司评选办公室备案。 各分、子公司星级班组评选程序 每季度末，生产班组进行自评，认为符合条件的可申报星级班组；分、子公司按照本单位制定的评选办法和细则进行评选；经确认后将相关材料及表格上报公司评选办公室，如无否决项问题，公司评选办公室予以认定，并备案。 否决项 如有下列情况之一的，取消本次申报和升级资格，已有星级的取消星级，再次申请由一星级开始。 1、评选周期内班组未完成生产任务和考核指标的； 2、评选周期内发生安全事故的； 3、评选周期内发生设备
6、责任事故、质量责任事故的； 4、评选周期内职工发生打架斗殴、旷工等违反公司规章制度行为的； 5、评选周期内未发布改善成果信息的。 六、奖励 1、凡被评为星级班组的，按照相应级别发放奖励。 序号 1 星 级 综合得分 76-80分 奖励 20 备注 未出现2 3 4 5 81-85分 86-90分 91-95分 30 40 50 60 否决项 96-100分 2、分、子公司星级班组奖励由分子公司自行制定额度并由工资支付渠道进行奖励。 附表： 1. 星级班组评选打分表 评选“星级班组”打分表 单位： 分类 考评内容 1、生产计划完成情况 班组： 打分标准 未完成一项扣0.1分 领导签字： 职能部考
7、评得分 门确认 生产管理2、现场加工零部件实物与单据相符 发现一项不相符扣0.5分 (20) 3、生产现场零部件摆放整齐度 1、无违章 安全管理2、微小伤害 3、虚惊事件 1、通道畅通定置管理 现场管理2、无烟头、痰迹、垃圾 3、未按规定存放易燃易爆物品 违反一项扣1分 发现一种不整齐扣0.2分 违章一次扣1分 伤害一次扣1分 发生一次扣1分 违反一项扣0.5分 违反一项扣0.5分 1、无班组级质量问题 质量管理2、无分厂级质量问题 3、无违反质量纪律的行为 设备管理 成本管理 人员管理2、执行员工培训计划 3、无违章违纪、佩戴胸卡 民主管理 运行管理1、按时召开班组会议并有记录 2、满意度调查，建员工档案 1、“两长三员”各负其责 1、按生产作业计划及预算领料 1、持证上岗 发生一次问题扣2-5分 发生一次问题扣10分 发现一次违纪行为扣1分 1、执行三好、四会、五项纪律要求 发现一处未执行扣0.2分 违反计划及预算一项扣0.5分 一人次未持证扣0.5分 未执行计划一项扣1分 一人次违章违纪扣1分 无会议记录一次扣1分 未开展扣0.5分，未建扣0.5分 未履职，一人次扣1分 2、看板信息准确并及时更新 3、及时发布改善成果信息 得分 不准确或未及时更新一处扣0.5分 此项为否决项
