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1、公司研发项目管理考核办法公司研发项目管理考核办法 第1章总则 第1条目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情， 员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第3条考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 第2章研发项目考核 第4条项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第5条公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本、客户满意度四个方面进行考核。 研发项目整体绩效评
2、估 项目进度 项目质量 项目成本 客户满意度 第3章项目组成员考核 第6条项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 第7条对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 项目进度 设计质量 评分说明 以设计开发计划书制定的时间为依据，每延期1次，减_分 1符合设计要求，得_分 2基本符合设计要求，但局部需要调整，得_分 3不符合设计要求，得_分 按照计划的开发周期执行，每延迟_天，减_分 每有1项不符合规定的要求，减_分 1每超出预算的_%，减_分 2在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减_分 每低_%，减_分 研发
3、产品质量 根据试产出现问题的多少来评估，问题少，得_分；问题较少，得_分；问题一般，得_分；问题多，得_分 1符合要求，得_分 项目资料输出的完整性 2基本符合，得_分 3不符合，得_分 第4章考核结果应用 第8条项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。 第9条项目奖金数额的确定 1项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算公式如下： 项目奖金 = 一年内预计净收益计提比例 一年内预计净收益 = 一年内该项目产品的预计销售额一开发费用预算一产品成本预算 2个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算公式为： 个人奖金=项目奖金个人贡献度 个人贡献度=个人所得分值项目组总分值
