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1、公司管理人员绩效考核表公司管理人员绩效考核标准表 项目标准 内容 优 良 中 差 理论联系实际深能运用 能够理论联系入群众和现场 能深入 实际主动深入对人对已一分为有自知之明 严以律已 二 能正确待人 主动 团结协作谦虚求虚心好学 实如实反映情况 实干主动积极,实事求是 守职尽责 敢挑重担 关心整体 劳动纪律 服从调配 理论修养 专业知识 知识面 周密性 敏感性 预见性 辨别能力 准确性 反应敏锐性 非常尽职 主动抢挑 主动关心 自觉遵守 愉快 较深 能适当发挥 广博 全面深入 反应灵敏 正确 精明 符合实际 敏捷活跃 能够 愿学 不能实干 一般 相当尽职 秉总承担 能关心 能 遵守 较好 能
2、适当运用 较广 较全面 反应一般 较正确 有差距 轻视理论 不主动 或实践不愿深对人对已有贪偏入自以为是 见 勉强 随大流 不够如实 不太尽职 勉强承担 不太关心 偶有违反 讨价还价 有一些 尚能适应 一般 有偏见 反应迟钝 有偏差 不能 骄傲自满 欺上瞒下 见风使舵 敷衍职责 推卸回避 漠不关心 经常违反 强制 无 不适当 狭窄 主观片面 麻木不仁 没有 模糊 脱离实际 迟钝 缺勤 多种 无 不会 不 差 死板 差 紊乱 不当 思想素质 素 质 结 构 品德素质 责任心 劳动态度 学识水平 观察想象力 判断分析力 较精明 较模糊 基本符合实际 有时脱离实际 较敏锐 较迟钝 体质状况 智 体
3、结 构 坚持工作能力,少缺勤能守职 常缺勤 出全勤能守职 慢性疾病 有症状 有 本职经验 运用经验 善于总结 原则性 灵活性 归纳性 条理性 用人 丰富 善于 能 有经验 能 较能 较少 不熟练 一般不总结 较差 墨守成规 较弱 较紊乱 时有不当 专业能力 处事能力 强, 较强 审时度势自如 较灵活 较强, 有 清楚 较清楚 用人之长唯贤 较适应 组织能力 创造能力 创造性 善于创新常有新的点子和改尚能创新,但新革设想,并成为的思想和见解趋向安于现状 本部六或本单不很多 位创新实干家 熟练,准确,生一般 动 较差 因循守旧 口头表达能力 词不达意 效果 工作效率 技术成果 经济效果 群众威信 高 多 好 强 较高 较多 较好 较强 较低 较少 较差 较差 低 无 差 差
