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1、公司组织架构图*公司组织架构图及人员设置 一、组织架构图 董事长 监事长 总经理 执行常务经理 行政部 企划部 财务部 营销部 生产调配中心 行 政 部 经理 行政助理 行政内勤 企划部 经理 设计文案专员 财务 部 经理 财务 会计 出 纳 营销 部 经理 展厅店长 团购配送小组 客户服务部 生产 部 经理 二、 公司成立初期人员设置 、公司领导层 1、董事长： 主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务
2、报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织
3、实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。 5、行政部经理： 6、企划部经理： 7、财务部经理： 8、营销部经理： 9、生产部经理： 建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。、后勤： 设计文案专员：1名 财务会计：1名 出纳：1名 驾驶员：1名 、营销部： 客服兼网络销售：1名 展厅店长：1名 店员：1名 业务员：5-10名
