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1、公司规章制度工作流程管理规定公司规章制度、工作流程管理规定 第一章 总则 第一条 目的：为完善公司经营管理及内部管理，强化公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺利开展，特制定本规定。 第二条 适用范围：本规定适用于本公司所有部门。 第三条 规章制度、工作流程管控的组织管理 1、总经理是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责： 对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权； 对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。 2、办公室是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门，主要工作职责： 负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则；
2、 对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚； 根据反馈和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。 3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责： 负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理； 负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用； 负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈，并根据实际情况制订改进计划，对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报； 第二章 规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订 第四条 规章制度、工作流程的制定 1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程
3、草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述，并向办公室申请进入审批流程； 2、办公室根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论，形成一致意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报办公室审核； 3、办公室按照百姓公司发文管理规定上报总经理审核批准实施。 第五条 规章制度、工作流程的执行 规章制度、工作流程一经颁布，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行。 第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查 1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内，办公
4、室进行全面检查落实执行情况。 2、办公室不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。 3、办公室会同各相关部门于每年第二、第四季度下旬对各部门的执行情况进行集中检查。 4、各部门定期或不定期自检自查，发现问题及时形成文字性材料汇报办公室。 第七条 规章制度、工作流程的反馈 各部门在月季汇报中反馈，办公室检查反馈情况，并于10个工作日内拟定落实解决方案。 第八条 规章制度、工作流程的修订 1、年度修订：原则上每年修订一次，由办公室根据全年运行情况，提出修订计划，递交行政会议批准实施。 2、特殊修订：根据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，
5、办公室审议后递交总经理批准实施。 第三章 规章制度的学习及工作流程的培训 第九条 规章制度的学习 规章制度经批准颁布后，各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备办公室检查。 第十条 工作流程的培训 1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工入职时由所在部门负责人培训一次。 2、争议的解决 、当各方对同一流程，出现不同意见，没有达成一致，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。 、当违反流程规定，对公司下达纠正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。 第四章 处罚 第十一条 未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分，在按该部门相关制度进行扣罚之后，再处以10100元处罚；给公司造成损失的，须承担主要责任。被处罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。 第五章 附则 第十二条 本制度从颁布之日生效，解释权归公司行政会议。
