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1、公司薪酬调整方案HR工具-文本范例 公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、
2、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴 + 补贴 + 奖励 6、视各公司效益情况，固定工资与浮动工资比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。 二、岗位等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表中，具体为： 管理人员分为5个职务等级； 专业人员分为4个岗位等级； 业务人员分为3个岗位等级； 事务人员分为2个岗位等级； 操作人员分为2个岗位等级； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。 三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能
3、因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能仅供参考 HR工具-文本范例 适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表： 学历、职称津贴标准 学历等级 博士 硕士 本科 大专 四、补贴 本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费
4、、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。 五、奖金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金。 仅供参考 津贴 职称等级 正高 副高 中级 初级 津贴 HR工具-文本范例 附表1 *有限公司岗位分类表 职 类 领 导 职 级 2 总经理级 1 副总经理级 5部门经理 管 理 4主管级 3专管级 2计划级 1监督级 4专家级 3管理级 专 业 2主事级 总经理 副总经理、总工程师 行政部经理、财务部经理、品保部经理 行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息
5、中心主任、办公室主任 计划员、销售计划员 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督 副总工程师 QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师 产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员 销售主管、采购主管、报关主管 销售专管、外销专管、发货专管 外销专管助理 警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、
6、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员 警卫员、接待员 专职司机、厨师长、锅炉班长 光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配
7、钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工 岗 位 1辅助级 3高级 2中级 1初级 3高级 事 务 2中级 业 务 1初级 3高级 2中级 1初级 操 作 仅供参考 HR工具-文本范例 附表2 *有限公司岗位等级表 职等 领导 5部门经理级 4部门主管级 3部门专管级 2计划级 1监督级 管理 4专家级 3管理级 2主事级 1辅助级 专业 高级业务 中级业务 初级业务 业务 中级事务 初级事务 事务 中级工 初级工 操作 1公司总经理 附表3 2公司副总经理级 奖金系数换算表 岗位等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注1: 基数奖金换算公式 基数奖金=月奖金总额/(每岗位奖金系数相应人数) 岗位奖金额=基数奖金岗位奖金系数 注2: 调整后基数奖金为 元 奖金系数 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 奖金额(元) 仅供参考
