公司规章制度框架.docx

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1、公司规章制度框架 篇一：公司管理制度框架 公司管理制度框架 第一章 管理总则 第二章 员工守则 第三章 公司行政管理制度 一、办公事务管理 1）、办公设备管理制度 2）、办公用品管理制度 3）、办公文书管理制度 4）、公司档案管理制度 5）、往来信件管理制度 6）、公司印章管理制度 7）、图书资料管理制度 二、办公事务管理流程 1）、办公设备购买流程 2）、办公用品管理流程 3）、办公文书管理流程 4）、公司档案管理流程 5）、往来信件管理流程 三、办公事务管理方案 1）、办公设备采购方案 2）、客户档案管理方案 3）、办公费用控制方案 四、行政人事管理 1）、员工考勤管理制度 2）、员工出差

2、管理制度 3）、公司会议管理制度 4）、日常纪律管理制度 2、行政人事管理表格 1）、员工考勤登记表 2）、月、季度、年度考勤汇总表格 3）、员工请假申请单 4）、员工加班申请单 5）、员工出差申请表 6）、差旅费报销清单 7）、公司会议记录单 8）、员工奖惩记录表 9）、员工违纪处理表 行政人事管理流程 1）、出差管理流程 2）、会议管理流程 五、 保密管理 第四章 岗位职责 第五章 企业招聘管理 1、招聘管理制度 1）、员工聘用管理制度 2）、管理人员录用办法 3）、招聘面试管理制度 4）、招聘与录用管理制度 2、招聘管理表格 1）、招聘工作计划表 2）、应聘人员登记表 3）、人员面试记录

3、表 4）、面试成绩评定表 3、招聘管理流程 1）、招聘计划管理流程 2）、招聘与录用管理流程 3）、员工试用管理流程 第六章 培训管理 1、培训管理制度 1）、新员工培训制度 2）、岗前人员培训制度 3）、在职人员培训制度 4)、外派员工培训制度 5）、销售人会培训制度 2、培训管理表格 1）、新员工培训计划表 2）、新员工培训评定表 3）、员工培训申请表 4）、员工培训评估表 5）、员工培训档案表 3、培训管理流程 1）、培训需求调查流程 2）、员工培训管理流程 4、培训管理方案 1）、新员工培训方案 2）、在职员工培训方案 3）、员工外派培训方案 第七章 绩效管理 1、绩效管理制度 1）、

4、员工绩效考核管理制度 2）、中高层管理人员绩效考核表 3）、行政人员绩效考核制度 4）、销售人员绩效考核制度 5）、财务人员绩效考核制度 2、绩效考核管理表格 1）、月度、年度绩效考核表 2）、中高层管理者考核表 3）、部门绩效考核指标表 3、绩效管理流程、 1）、绩效指标设置流程 2）、绩效考核管理流程 3）、绩效申诉处理流程 4、绩效管理实施方案 第八章 薪酬福利管理 1、薪酬管理制度 1）、员工薪酬管理制度 2）、员工福利管理制度 3）、员工奖金管理制度 4）、新进人员核薪管理办法 5）、销售人员绩效奖金管理办法 2、薪资管理表格 1）、员工工资汇总表 2）、员工薪资调整表 3）、员工奖

5、金核定表 4）、销售提成核定表 3、薪酬管理流程 1）、薪酬福利管理流程 2）、绩效工资核发流程 3）、年终奖金核发流程 4、薪酬管理方案 1）、一般岗位员工工资设计方案 2）、销售人员薪酬设计方案 第九章 人事事务管理 1、人事事务管理制度 1）、考勤管理制度 2）、加班管理制度 3）、奖惩管理制度 4）、出差管理制度 5）、员工晋升管理制度 6）、岗位轮换管理办法 7）、员工入职管理制度 8）、员工离职管理制度 9）、人事档案管理制度 2、人事事务管理表格 1）、员工出勤统计表 2）、员工请假登记表 3）、员工出差申请表 4）、员工出差费用单 5）、员工调动申请表 6）、员工离职申请表 7

6、）、员工离职结算表 3、人事事务管理流程 1）、员工奖惩管理流程 2）、员工出差管理流程 3）、员工离职管理流程 第十章 劳动关系管理 1、劳动关系管理制度 1）、企业劳动合同管理办法 2）、劳动纠纷争议处理办法 2、劳动关系的签署 1）、劳动合同 3、劳动关系管理表格 1）、解除劳动合同申请表 2）、劳动合同顺延登记表 4、劳动关系管理流程 1）、企业劳动合同管理流程 2）、员工满意度调查管理流程 第十一章 员工社保 第十二章 公司组织机构框架图 附加：各种表格等 篇二：制度体系框架 江西绿色食品集团股份有限公司 制度体系框架 一、公司治理类 1、公司章程 2、股东大会议事规则 3、董事会议

7、事规则 4、监事会议事规则 5、独立董事制度 6、公司法定代表人授权管理规定 7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则 二、战略发展类 8、重大决策制度 9、经营计划管理制度 10、项目投资管理制度 11、统计制度 三、财务与审计类 12、审计制度 13、财务制度 14、内部控制制度 四、人力资源类 15、招聘制度 16、培训制度 17、劳动合同与人事档案管理制度 18、试用期管理制度 19、临时用工管理制度 20、考勤管理制度 21、任职资格评审制度 22、岗位调动与行政级别调整制度 23、人事奖励与处分制度 24、离职管理制度 25、绩效考核办法 26、薪酬福利制度 五、行政办公类 27

8、、总裁工作细则 28、总裁办公会制度 29、内部印章使用管理制度 30、车辆管理办法 31、保密制度 32、公司安全防范制度 33、员工工作纪律 34、员工礼仪守则 35、办公物品管理办法 36、合同管理制度 37、公司会议制度 38、公司行文制度 39、办公设施使用制度 40、文件与档案管理制度 六、销售类 41、销售人员管理办法 42、办事处管理制度 43、销售渠道管理制度 44、国际业务开发管理办法 七、信息管理类 45、信息系统使用和管理制度 46、电子商务管理办法 47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度 八、市场营销类 48、广告、宣传、促销管理制度 49、公共关系管理和危机处理制

9、度 50、品牌使用和管理办法 51、贴牌管理办法 九、技术管理类 52、产品质量检测制度 53、外围专家管理办法 54、企业认证与产品认证管理办法 55、技术研发管理制度 56、技术和知识产权管理制度 57、产品质量管理体系 十、生产管理类 58、生产管理制度 59、质量管理制度 60、安全生产管理办法 十一、采购管理类 61、采购制度 62、库房管理制度 63、物流运输管理办法 64、产品包装管理制度 待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。 本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。 篇三：企业管理制度框架 一、厂办室 1、 公文阅办及保管；2、

10、 会议管理；3、 微机管理；4、 信息收集、管理； 5、 公共关系管理；6、 档案管理； 二、企业管理部 1、 企业目标2、 管理及考核；3、 计划管理；4、 现场检查；5、 综合管理；6、 统计管理；7、 样板车间、文明处室管理；8、 合同9、 管理；10、 贯标11、 工作； 三、 人力资源部 1、 人事管理；2、 劳动定员管理；3、 劳动定额管理；4、 劳动工资管理； 5、 职工教育培训管理；6、 劳动纪律管理； 四、 财务部 1、 财务管理；2、 财务监督；3、 财务控制；4、 物价管理；5、 成本管理； 五、 生产部1、 生产管理； 2、 消耗管理；3、 废品管理； 六、 审计室 1

11、、 制定审计计划；2、 拟订审计报告；3、 审计咨询管理；4、 审计文件管理；5、 按计划对各部门进行审计； 七、 监察室 1、 党员干部廉政管理；2、 信访工作管理；3、 案件管理； 八、 质量管理部 1、 来料检验与控制管理；2、 工序质量管理；3、 成品质量管理；4、 保优创优工作； 九、 设备管理部 1、 技改规划；2、 基建工程管理；3、 资金预算管理；4、 设备引进安装调试管理；5、 设备有效作业率管理；6、 科协管理；7、 设备管理；8、 备件管理；9、 计量管理；10、 环境管理；11、 能源管理； 十、 技术中心 1、 产品开发；2、 新产品管理；3、 来料及成品检测；4、

12、技术创新；5、 市场调研；6、 化学检测；7、 现场工艺管理； 十一、安全保卫部 1、 警卫管理；2、 厂内治安管理；3、 消防管理；4、 交通安全管理；5、 工伤及案件管理；6、 劳动保护管理；7、 武装部管理； 十二、石家庄金石百利工贸有限公司 1、 食堂管理；2、 幼儿园管理；3、 厂区卫生管理； 4、 职工宿舍区管理； 5、 单身宿舍管理； 6、 木工管理；7、 自行车棚管理；8、 澡堂、卫生间管理； 十三、组宣部 1、 基层支部工作；2、 机要档案工作；3、 党员教育；4、 调查研究；5、 组织工作；6、 理论学习；7、 精神文明建设；8、 思想动态调研；9、 新 闻报道；10、 政

13、工他研讨；11、团支部组织建设；12、 团组织活动；13、 劳动竞赛；14、 团委工作； 十四、工会 1、 劳动竞赛；2、 民主管理；3、 工会财务管理；4、 文体活动；5、 工会活动；6、 基层组织； 十五、市场部 1、 省内销售工作；2、 货款回收；3、 市场信息管理；4、 广告管理；5、 成品库管理； 十六、调研部 1、 省外销售工作；2、 货款回收；3、 市场信息管理； 十七、北京办事处 1、 北京地区销售工作；2、 货款回收；3、 市场信息管理； 十八、仓储部 1、 物资验收；2、 仓库管理；3、 发酵管理；4、 选叶工段管理；5、 康庄锅炉、配电； 十九、供应部 1、 烟叶合同管理

14、；2、 采购管理；3、 烟叶信息管理；4、 物资采购管理； 5、 物资合同管理；6、 物资信息管理；7、 物资供应管理； 篇四：企业管理制度制定流程及企业组织框架 1、 企业管理制度制定流程： 1）明确制度制定的依据，时机的选择是否明智，制度需要达到的目的等； 2）提炼企业的文化使命，企业精神，企业作风，质量方针，服务理念等价值理念。在调查分析的基础上，及格过相关部门的充分讨论； 3）设计管理制度草案，反复修改后由高层管理者审定； 4）实行修订后全面展开，同时根据运行情况制定配套措施 。 2、公司组织架构图： 篇五：采购部规章制度框架 采购部规章制度 一、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购

15、工作的效率，制定本制度，采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。 二、 目的作用 1. 作为采购部开展工作的规范依据 2. 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据 3. 作为采购部人员工作中相互监督与写作配合的依据 三、 采购部人员职责及管理制度 (一)采购总监： 1、负责采购中心的全面性管理，采购体系建设，制作并更新采购管理制度、工作流程标准并推动执行；

16、2、负责拟制部门职能战略及采购工作计划并组织实施 3、领导采购中心团队，合理分配各部门各层级的业务。 4、负责采购成本控制，制定和实施采购降价目标和计划； 5、负责各店采购需求的满足，保障采购物品的数量、质量与供应的及时性； 6、负责供应商开发、评估，供应商稽核，供应商管理，主导做好供应商招标工作； 7、负责监督审查杭州及外地区域的市调定价管理工作； 8、负责与出品、验收共同制定食材验收标准，要求各品牌验收标准的一致性 9、负责物料设备的产品标准的制定 10、监督管理每年的供应商评估工作 11、负责监督公司年货、月饼、粽子的采购及配送管理工作 12、定期参加国内食材物料设备会展，开发新食材原料

17、、物料产品与新供应商 采购经理 1、负责食品及非食品的供应商寻找，资质评估，价格谈判，品项确定，供应商实地考察等，签署批量采购合同 2、根据需求计划，制定采购计划并实施； 3、负责进行市场调查，掌握市场行情信息并汇总价格比对数据，并汇报至上级以便及时调整采购品项 4、 负责处理各店的质量投诉； 5、 负责供应商的评估； 6、 负责及时完成上级交办的其他临时性工作 7、 支持新开门店之采购工作，开发当地新的供应商 8、 负责新品项的提报，安排出品试样后的执行 9、负责统冠物流的工作对接，保证库存供应 10、公司、上级分配的其他工作 采购员 1、按采购制度及流程执行采购作业，严格遵守、保证采购工作

18、的正常运作； 2、按时进行市场价格调查、供应商比价等工作 3、通过各种渠道寻找商品、供应商的信息，提报采购中心总监； 4、通过原产地、市场、公司的实际参观、考察、走访，对供应商进行评估、筛选； 5、建立源头供应商及商品资料的信息库，使之成为潜在的、备选的供应商及商品 6、完成食材原料现金采购工作，完成物料现金采购工作及网购工作 7、 8、 配合物流进行食材及物料的每日配送工作。 上级分配的其他工作 物流驾驶员 1、负责在中心指导下拟制物流配送部的职能工作计划并组织实施； 2、负责统筹安排配送线路，合理安排人员，保障配送物品的数量、质量以及到点的及时性。具体工作： 1) 每月特价产品自行采购凌晨

19、配送 6:00-7:00 2) 东新冷库进出货，配送 川味观毛肚.二荆条.冷菜红油购买进总仓。 3) 上午配送：13家门店配送 4) 萧山机场广货配送 5) 下午提货进总仓，进统冠，进东新冷库，统冠进库 工程部材料，企划部资料及财务部资料配送 9) 端午节期间粽子配送、中秋节期间月饼配送、年末年货配送 10) 特价菜采购配送 仓库保管员 1、总仓验收，保证货物质量，杜绝质量不合格产品 2、每日按时发货，开具送货单，保证数量准确性 3、每月总仓盘点，统冠物流仓库盘点，保证货物数量账目相符 采购文员助理 1、每日接收各门店的报单申请并汇总 2、将所接收的报单再分别报给相应的供应商 3、负责公司g9

20、系统的商品录入、更新及维护 4、负责每月两次的商品价格录入及更新 5、负责接收uncle5门店统冠物流发货的订货单，并在统冠系统里下单。 6、统冠系统里每次进货、出货，在公司g9系统的物流中心里同步录入 7、确保统冠系统的商品规格价格同我司g9系统的商品规格价格保持一致。 四、 物品、原料管理制度： 、物品、原料采购 1、物品库存量应根据酒店货源渠道的特点，以掌握在一个季度销售量的一倍库存量为宜。材料存量应以两月使用量为限，物料及备用品量不得超过三个月的用量。 2、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。 3、各项物品、商品、原材料的采购，必须遵守市场管理及外贸管理的规定。 4、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。 5、凡购进物料，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方进行定制或采购。 6、高额进货和长期定货，均应通过签订合同的办法进行。 7、从国外购进原材料、物品、商品等，凡动用 *，不论金额大小一律必须取得总经理的批准，方予采购，否则财务部拒绝付款。 8、凡不按上述规定采购，财务部以及业务部门的财会人员应一律拒绝支付，并上报总经理处理。