《公司面试工作流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司面试工作流程.docx（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司面试工作流程药业面试考核工作实施办法 第一条 本办法适用于天德集团公司招聘录用新员工的面试考核。 第二条 面试考核的目的，是为了落实集团人力资源规划，招收合格人才，进行合理的人力资源配置，保证企业经营的用人需求。 第三条 集团新员工入职时，应经过面试考核。必要时，可以辅以笔试、座谈交流、分层考察等形式。 第四条 新职工的入职考核，由集团主管人力资源工作的领导负责，人事部门负责具体日常工作。 第五条 招聘组织 集团人事部门根据所属各单位、部门的用人需求计划，形成集团年度人员需求计划，报主管领导批准后，利用广告、招聘会等形式适时组织报名。 集团人事部门将应聘报名者初步筛选，形成参加面试人员名单
2、。经主管领导同意后，启动面试考试程序。 第六条 面试前准备 成立面试考核小组，名单由人事部门拟定，报主管领导批准。小组由名成员组成，主要包括集团领导、人事部门领导和主管、用人部门领导或专业管理人员、外请相关人员等。 一般情况下，考核小组应召开预备会议，通报有关面试工作的具体事项。 通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书等相关资料。 准备面试场地，面试所需文具、用品等。 第七条 面试流程 面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍考核小组成员。 1 请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。 面试开始后，首先由应聘人员做自我介绍，主持人应对其提出时间要
3、求。 面试提问。考核小组成员可穿插提问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库。 为方便比较考核，对应聘同一岗位的人员尽量询问相同或相似的问题。遇有岗位特殊要求，可着重提问某方面的问题。 考核小组成员应根据应聘人员的表现，在面试评价表相应位置打分，打分结束后签字，并提出录用与否的意见。 提问结束后，应询问应聘人员是否还有说明，或有何疑问。 面试时间一般应持续三十分钟到一小时。 面试结束时，主持人应告知应聘人员收到面试结果的时间期限。 第八条 面试结束后，人事部门应当场对考核分数进行汇兑，并排出名次，向考核小组成员公布。 第九条 考核小组形成录用意向，报集团主管
4、领导审批。 第十条 集团主管审批后，人事部门及时通知应聘人员，并准备办理录用后的体检、入职教育等事宜。 第十一条 本办法由集团人事部起草并负责解释。 第十二条 本办法自发布之日起实施。 2 附件一： 面试题库 注意：题目均无标准答案，主要是通过询问，判断应聘者的素质和能力。 1 表达能力 序号 1 题目 简单介绍自己的基本情况，时间不超过三分钟。 请你用首先、其次、第三的顺序，讲2 述你在学校做的最成功的一件事。 3 4 2职业态度 序号 题目 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈1 谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？ 你为什么选择来我公司工作？你对我公2 司了解些什么？你
5、为什么应聘这个职位？ 3 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？ 你更喜欢什么样的公司？你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？ 判断对方的应聘动机和目的，判断对方在本公司的适应性和稳定性。尽可能排除仅为找工作而找工作的应聘者，也应排除条件明显高于岗位需求的应聘者。 判断应聘者的职业态度和进取心，是否具备应聘岗位要求的心理素质。 考察点 最近发生的*事件的起因、经过和结果如何？ 请讲述一次让你很感动的经历。 应聘者能否在有限的时间内，流畅、有条理、层次分明地进行表达。表达
6、中的语速、语态如何，思路、逻辑是否清晰，声音、口音是否能满足受众需求。 考察点 4 5 6 3 7 8 9 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？ 你认为成功的决定性因素是什么？ 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 续上页表 3岗位适应性 序号 1 题目 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？ 你如何看待超时和周末、休息日加班？ 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？ 就应聘者某一方面的的具体情况进行追问。 主要观察对方对组织制度、纪律的态度，是否言不由衷，判断应聘者的对岗位的适应性、组织纪律性、诚实可靠性。
7、考察点 2 3 4 5 4 分析判断能力 序号 题目 “只要闭上眼睛，世界上就没有悬崖。”1 这句话对不对？ 2 车越来越多，路越来越堵，但为什么还要发展汽车工业呢？ 吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有3 很大的贡献，你如何看待*采取的禁烟措施？ 4 4 考察点 观察应聘者的观察问题、分析问题是否全面，角度是否偏颇、极端。是否能根据自己的推导、论证得出相应的结论。 我们公司招聘一个财务人员，你觉得都需要什么条件呢？ 5 应变能力 序号 题目 在实际工作中，你做了一件好事，不但没1 人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？ 在一次重要的会议上，领导做报告时将一2 个重要的数字念错
8、了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？ 你的工作已经完成上交，但你突然发现有3 一个不大不小的错误，如果修正它，会耽误上交期限，如果不修正，可能会给将来带来隐患，你怎么办？ 6 沟通协调能力 序号 1 题目 你在学校担任过什么社团工作？ 你有几位知心朋友？你喜欢和什么样的人交朋友？ 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？ 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指4 挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合作？ 5 你最突出的优点是什么？你有什么缺点？ 你喜欢什么运动？你业余时间怎么度6 过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？ 7 专业水平及特长 此部分题目由用人单位或专业人
9、员提出，考核小组成员根据应聘者的回答情况打分。必须要时应提示应聘者出示有关证书。 5 考察点 观察应聘者的反应能力，能否在有限时间内做出合理反应。反应的时间作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题，反馈的时间、合理的反应作为主要参考因素。 考察点 2 3 全面观察对方的组织协调能力、人力关系与适应能力。观察应聘者的自知力和自控能力。 同时观察对方的性格特点，判断与现有团队能否融合。 6 附件二：面试评价表 *公司面试评价表 时间： 招聘岗位： 序号 姓名 表达 能力 职业 态度 岗位 适应性 分析判断能力 应变 能力 沟通协调能力 专业水平及特长 合计 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 录用意见 考核人： 年 月 日 打分说明： 根据应聘者在某方面的表现打分。特别优秀者得分为90%以上，良好者得分为75%-89%，基本符合录用要求得分为60%-74%，不符合要求的得分在60%以下。 7
