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1、六顺电气公司案例分析六顺电气有限责任公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中有一定优势，但生产能力不足。目前，宏观经济处于发展阶段的繁荣时期，家电消费需求量和购买能力呈现出上升趋势。公司抓住机遇，发挥优势，做大做强，增加利润和企业价值，增强可持续发展实力，正在研究重大经营与财务策略，准备采取下列措施： 1加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式，扩充厂房设备。 2实行赊购与现购相结合的方式，迅速增加原材料和在产品存货。 3开发营销计划，加大广告推销投入，扩大产品的市场占有率，适当提高销售价格，增加销售收入。 4增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。 讨论题： 1试分析公司目前的基本
2、状况和所处的经济环境及其对公司的影响。 2你认为公司所准备采取的经营和财务策略是否可行？ 3如果你是公司的财务主管，从筹资的角度你将采取哪些措施？ 1. 从案例所给的条件看，该公司目前基本状况总体较好，是一家不错的中等规模企业，财务状况在行业内有优势，但面对需求能力上升、经济稳定发展的较好的外部财务机会，其规模制约了公司的进一步盈利，但该公司在财务上的优势使得该公司的进一步扩张成为可能。综上所述，该公司可以说是处于SWOT分析中的SO组合，适于采用积极扩张型的财务战略。 2. 该公司材料中准备采取的经营与财务战略都是可行的。 3. 从筹资的角度看，限于该公司的规模，可能该公司在目前我国国内的环境下仍是主要采用向银行借款或发行债券的方式，待其规模逐步壮大、条件成熟时，也可以考虑发行股票上市筹资。
