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1、关于下一阶段工作的重点和要求华中师范大学海南附属中学 关于下一阶段工作的重点和要求 一、统一思想，坚持六个“为主” 1、安全第一，预防为主 2、全面发展，高考为主 3、真抓实干，效果为主 4、严格要求，关心为主 5、一分为二，鼓励为主 6、原则问题，决议为主 二、加强领导，团结协作 做到分工不分家，协作不越位，补台不拆台，抓实不抓虚 校级干部具体分工如下： 魏少平：主持全面工作，重点负责教学工作； 陈亚武：全面负责学校督导检查工作； 王舸：分管教育教学工作，招生工作，对外联络工作； 余运刚：分管总务后勤工作，安全保卫工作，党务工会工作； 陈延材：分管财务工作，协管食堂、小卖部等工作； 杜垚：负
2、责人事工资工作，宣传工作，办公室日常工作。 三、坚持全面发展，千方百计提高教育质量 1、在指导思想上，牢固树立没有质量就没有一切的思想； 2、在作息时间上，将下午安排为四节课，前三节学习文化，第四节可根据学生的兴趣爱好和各班的实际情况安排社团活动、文体活动、阅读活动，或其它有意义的活动； 3、在课时安排上，在坚持执行国家有关规定的同时，加强中、高考薄弱学科的教学，坚持培优补差，分层推进，加强个别辅导，做到日日清，周周清，月月清； 4、在教法研究上，我们要紧紧围绕轻负担、高质量，打造“高效课堂”这个中心，充分发挥个人的力量和集体的智慧，加强个人备课和集体备课，坚持启发式教学，激发学生学习兴趣，注
3、重师生互动，启发学生积极思维，积极探索最佳的教学方法。同时我们还要“走出去，请进来”，学习省内外的宝贵经验，取各家所长，为我所用； 5、在学法指导上，引导学生坚持“先预习后上课，先复习后作业，先理解后记忆，定期一小结”。引导学生自主学习，合作学习，探究学习，网上学习，帮助学生探索适合自己的最佳学习方式； 6、在教学管理上，要以“七个环节”为基本内容，抓好目标管理，过程管理，细节管理，不断提高管理水平，提高教学质量； 7、在评价方式上，实行多元评价，坚持自评为主，他评为辅，促进全体师生积极进取，克难奋进，自我反思，自我总结，自我完善，共同发展。 四、加强队伍建设 加强管理团队的思想建设和组织建设
4、 我们要以“勤政、廉政、公正、善政”为基本内容，加强管理团队的思想建设和组织建设，严于律己，扎实工作，多听意见，勇于拼搏，全心全意为师生服务，为学校服务。 加强教师队伍建设 我们要以“敬业爱岗，爱校爱生”为基本内容，通过人才引进、定期培训、师徒结对、练兵比武、评教评学、表彰先进、参观交流等多种形式，建设一支师德高尚、业务过硬，结构合理，数量充足的教师队伍。 五、积极准备，做好招生工作 1、认真总结今年招生工作的经验教训； 2、在校长室领导下，组建一个精干的招生队伍； 3、精心设计招生宣传工作； 4、制定详细的招生工作方案，力争多招好生源，采取得力措施，严防差生流入。 以上工作重点与要求送董事会各位董事，发至教研组长及以上管理人员。x月x日至x月x日积极准备，从x月x日起全面贯彻落实，在落实的过程中，发现问题，研究问题，解决问题，使我们的各项制度更加切合实际，更加有效！ 校 长 室 二一三年十月二十五日
