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1、关于如何提升社团凝聚力doc如何提升社团凝聚力 在大学生活中，加入一个社团活动几乎是每一个大学生课余生活的催化剂。在这里大家能与有共同兴趣爱好的朋友一起探讨、学习，在这里可以学到在课业上所学习不到的知识、技能。然而，每当一个社团走过了半个学期之后，留下的总是寥寥无几，这是为什么呢？这就得提到一个社团的凝聚力问题了。凝聚力是指一个社团对成员的吸引力，成员对社团的向心力，以及社团成员之间的相互吸引。一个社团团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 由于网络的开放性,人员的流动,个人情况的变化等等因素,社团也存在兴衰变迁,实质上中游现在有相当一部分的社团是名存实亡
2、的.因此摆在社团管理员面前的很大一个问题是如何加强本社团的凝聚力建设问题,这也是让社联很为头疼的事情. 首先将社团内的人员分类可以归为三类: 1.核心人员:是指参与社团决策的人员,他们的意志是能够决定本社团的发展方向的这一类人员,通常这一类人退出某个社团,在社团内部必然会产生地震式的分裂. 2.骨干人员:是指参与社团建设的人员,这一类人员通过在论坛或者在游戏中的表现反映出某个社团总体精神素质,他们是社团的积极拥护者,但他们中的一些人员可能会因为社团的某个举措而轻易产生退出社团意念,他们的离开是社团严重的损失. 3.外围人员:这一类人是指在社团挂名而平常很少能在游戏或论坛中见到的,基本上不参与社
3、团的任何活动,这类人对社团贡献几乎可以说是没有。 在一定的条件下,三类人员是有可能进行转化的。加强社团的凝聚力建设实质上就是要接纳更多的骨干人员或者将外围人员转化成骨干人员,提升社团的人气。俗话说,千军易得一将难求,在中游的现行政策下,社团实现人员数量上的递增是轻而易举的事情,多上马甲就能够做得到。而提高社团的人气与美誉度,需要的是社团能够招纳到在某领域有一定影响力的人员加入自己社团。社团成员代表的是一个社团的整体形象,因为某个成员的言行,牵涉到的就将可能是整个社团,当然有凝聚力的社团,他内部的成员之间也应当是守助相望同气连枝的。因此对于中小社团管理员来说,首要的是管理好内部人员,注意社团人员
4、的素质,协调解决社团成员之间的问题,在此基础上发展人员,对外开展参与各项活动。而对于大社团的管理员来说,首要的是合理的条块分割,制订良好的政策从而吸纳各类人材。 社团的凝聚力,最大程度上是通过骨干的活动体现。规范社团骨干的行为,开展拓展社团骨干人员也就成为社团管理员所需要做的最重要工作。在现实情况中一些社团管理员通过建立自己的基地,开展现实社会中的人员团聚等措施都取得了良好的效果。 从一般情况来说，凝聚力的高低受众多因素的影响：首先，当团队遇到外部威胁时，团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。其次，从内部看有这样一些
5、因素影响凝聚力的高低： 团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事，因此要控制好社员的规模。团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。 奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。 总的来说，加强社团建设要做到三个主要方面，第一，完善社团自身规章制度；第二，社团管理层自身建设；第三，立足校内，走向社会。一个社团要有活力，延续力就一定要有很强的凝聚力。
