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1、关于成立中商百货商场员工营销策划活动小组的方 关于成立中商百货营销智囊团小组方案 为了进一步提升公司营销管理工作的水平，更好地发挥广大员工积极参入公司经营，搭建一个集思广益的交流平台，成立“中商百货营销智囊团小组”，具体实施方案如下： 一、小组主要目的： 以搞活商场营销工作为主导思想，充分调动员工的参入意识和主观能动性；围绕商场营销工作开展有成效的各项活动；在活动中发挥员工潜质，培养熟悉商场业务的营销策划人才和后备力量；促进商场各项经济指标的顺利完成。 二、参与对象： 1. 由公司营销策划室牵头，以员工业余兴趣爱好活动的形式，成立营销智囊团。 2.小组成员由各部室、卖场推荐和员工自愿报名的形式
2、组成。 三、营销智囊小组活动内容及职责： 1、学习交流POP规范书写；遇特殊或节假日能够作为卖场专职美工进行POP、爆炸标的规范书写； 2、小组以每月定期组织活动或会议，结合近期公司节假日氛围的 布置；收集基层信息，提供好的意见和建议； 3、针对公司近期将开展营销活动及营销活动开展，提合理化建议 及意见，收集竞争对手信息分析同行业态势，征集基层员工意见。 4、结合顾客消费水平、心理、趋势、等信息的收集，进行整理、 分析。 5、每月上交一份下月营销建议及活动方案。 四、奖惩制度： 对于能够按时参加，积极思考公司营销活动的小组成员给予20元津贴；对未按时参加，不能很好的履行其职责的小组成员，将予以扣分，具体项目如下: 序号 考核项目 考核分数 1 是否对POP书写有提高 5分 2 是否按时上交营销建议 5分 3 是否按时保质参加会议 5分 4 是否认真提出意见或建议 5分 5 是否认真收集相关信息 5分 合计 20分 同时，组长的分数，由经理室领导进行考核打分。 “营销智囊团”小组的建立和实施，能够密切结合我公司的营销实际工作，发现和培养熟悉商场情况的营销和美工人才，有效的推动商场营销工作的开展和提高，是提升商场营销管理的可行性方案。
