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1、内部培训讲师管理规定内部培训讲师管理规定 1、目的 通过积极开发和有效利用公司内部培训资源，推动和完善公司培训体系建设， 改进培训质量，提高全体员工整体素质，增加公司核心竞争力。 2、适用范围 本制度适用于公司内部兼职讲师的聘用、管理及激励。 3、任职条件 3.1内部讲师来源：各级管理层、业务和技术骨干。 3.2具有专业技术及管理水平，在该领域居于领先地位，在本职工作岗位上表现突出，并愿意与其他同事分享自身知识和技能。 3.3思想进步，有良好的职业道德，遵守公司各项管理制度，认同公司的企业文化和经营理念。 3.4具备良好的书面和口头表达能力，有一定的组织能力。 4、内部讲师职责 4.1积极接受
2、公司综合管理部安排的教学任务，认真编写所授课程的教学方案和培训资料并定期改进，做好教学准备。 4.2及时掌握所在部门本专业的行业动态、新技术、新信息并及时反馈给综合管理部。 4.3协助综合管理部开展培训需求信息的调查与分析工作，积极对培训工作提出合理化建议，共同改进公司的培训质量。 4.4参与对培训学院的课程考试或考察，考后阅、评卷工作，后期培训跟进、答疑等工作。 4.4参与建立公司的培训体系，培训课程结束后需按要求提交相应资料，包括：培训签到表；员工评价表；培训方案表。 5、内部讲师选拔程序 5.1发布招聘通知-个人报名/部门推荐表）-综合管理部初审总部主管领导审核总经理办公会通过总经理批准
3、； 5.2审定通过的内部培训讲师由综合管理部颁发内训师上岗证。 6、内部讲师评选标准 6.1教案要求 6.1.1内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有实效； 1 / 3 6.1.2主题鲜明，具有先进性、超前性； 6.1.3文笔流畅通顺，精炼，容易理解； 6.1.4逻辑思路清晰，培训目的明确； 6.1.5时间安排合理，有弹性。 6.2 教学风格要求 6.2.1仪容仪表良好，气质好，亲合力强，有感染力； 6.2.2现场互动、反馈交流积极，讲解透彻。 6.3 效果评估 培训后即时评估授课满意度，跟踪调查培训效果； 6.4 培训技术要求 6.4.1能够选择适合课程内容的培训方式，并熟练运用
4、各种培训方法，为培训主题服务。 6.4.2课程方向或内容具有新颖性，促进公司经营取得突破性进展。 7、内部讲师待遇 7.1授课补贴标准：每课时80元，课时费每半年结算一次。 7.2根据每次讲课授课满意度调查表满意度高低值及授课效果评估，在年底评选出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”记录于个人工作档案，并作为员工晋级、调薪的重要依据。 7.3同等情况下，优先享受带薪参加外部培训/职业培训/认证培训的个人能力提升机会。 8、内部讲师管理 8.1综合管理部负责培训资料的收集及讲课费的汇总、审核、发放、备案。 8.2内部兼职讲师由综合管理部统一管理，安排授课任务，其中部门工作指导、业务交流等正常工
5、作不属于授课任务范围，不享受课时费待遇。 8.3内部讲师需提高自身业务素质，总结生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性，热情认真完成培训任务。 8.4 根据讲师授课能力，评价2次不合格者，撤销任职资格，自动丧失内训师所享受的一切待遇。 8.5根据讲师授课态度，不积极配合培训工作，影响培训任务，视情节轻重给予警示、撤消资格的处罚。 2 / 3 内部讲师推荐申请表 申 请 人 基 本 信 息 姓名 部门 学历/专业 申请讲师类别 申请授课内容 工号 岗位 入司时间 照片 管理技能类 岗位技能类 基础技能类 其它 申 请 说 明 工作经历： 受训经历： 个人情况介绍 授课经验： 资 格 鉴 定 经审核，申请人符合内部讲师资格。 经审核，申请人不符合内部讲师资格。 签字： 部门意见 综合管理部 主管意见 部/子公司 主管领导意见 公司 主管领导意见 人力资源主管 审核意见 3 / 3
