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1、内部竞聘竞聘演讲与答辩提问参考一般管理人员及普通员工内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考 考核要素 分考察方式 值 形象、 举止 口头表达 能力 逻辑思维 能力 6 观察 建议考评委员观察的内容 参考提问 标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。 6 简洁明了，用词是否准竞聘者自确，语速平稳、有节奏，述或提问 是否慌乱 是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇 切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度； 不止看到问题，还
2、提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足 提问 临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答 是否注重知识积累、主动学习； 是否具备多方面的能力/技能 对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。 通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。 通过问答和档案 时间控制在30分钟左右 1. 请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。 2. 到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？ 3. 您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现
3、在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。 4. 在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？ 5. 如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？ 6. 您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？ 7. 您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强？ 8. 请简要介绍您的竞聘提案？ 9. 您怎么评价您自己？您认为您的6 创新性 6 心理素质/反应能力 6 知识面 20 提问或由跨专业情况； 原部门领导介绍 专业知 识深度 相关/相似工作经验 教育水平匹配度 所学专业与竞聘岗20 同事或主管会怎样评价您？ 10. 您认为什么是合理的淘汰机制？8 如
4、果您被淘汰了，您会怎么做？ 6 提问或查 阅档案；对照任职资格要求 11. 据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？ 8 考核要素 分考察方式 值 位的匹配度 原部门岗位的敬业程度 8 建议考评委员观察的内容 参考提问 12. 您如何兼顾事业与家庭？ 请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分 注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见； 客观、公正； 被试者的诚信度。 答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。
