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1、农民工管理制度施工现场分包企业农民工管理制度 一、分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 二、分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 1. 向总包项目部提供分包企业的施工资格，将“五证一书”复印件。 2. 依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表； 3.及时上报分包企业施工现场人员变动情况。每月25日前向总包项目部上报本月分包人员花名册。 4.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，每月25日前向总包项目部
2、上报分包人员考勤及工资明细表，并做出统计分析； 5.作好分包企业现场施工队伍的施工过程检查记录，每年两次按施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做出考核结论； 6.与总承包企业签订并履行分包合同及安全生产协议书； 7.施工现场劳资员均须有分包企业的授权委托书； 8.委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有： (1) 负责收集农民工身份证复印件，填制分包人员花名册； (2) 组织本队伍农民工参加进场培训工作，配合总承包企业农民工管理员完成提示书的签订工作； (3) 负责每天核对农民工变化情况，记录施工人员出勤、工资，填制分包人员考勤及工资明细表，并报总承包企业农民工管理员； (4) 负责本企业劳动力变化情况的统计工作，并随时更改分包人员花名册，撤场人员填写分包人员撤场清算表经总承包企业认可后方可离场； (5) 配合分包企业及其劳务队长解决队伍内部的争议； (6) 配合项目部进行在册人数的确认和检查工作； (7) 负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作； (8) 配合项目经理或农民工管理员，依据分包合同，每月结算分包企业完成工程量，收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司。
