《划小核算单元又有哪些要点呢.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《划小核算单元又有哪些要点呢.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、划小核算单元又有哪些要点呢划小核算单元又有哪些要点呢？ 1. 划小核算单元的前提是必须对资源的投入和产出有清晰的定义，必须对产品进行定义和衡量，必须对全成本投入进行细分和衡量，以此为基础进行效益分析，从而使得组织能够清晰分析各项资源投入的预期收益和效果。 2. 划小核算单元的核心是资源配置模式的转变，其本质是组织运作模式的转变，改变传统部门划分、按照部门配置的资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线配置资源。以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。 3. 划小核算单元的保障是对组织管控方式的调整，划小的背后是权力和责任的同时精细化。其中重要的一点就是对业务单元的授权。除去组织整体方
2、向管控的需要之外，业务单元应该成为组织运作的主体，而传统意义上的职能部门更应该向服务机构转型，也就是常说的职能部门业务化的意识。 但是无论如何,划小核算单元就是一个工具，其目的就是要推动组织优化资源配置，释放内在活力，不管怎么划小，只有符合了这两个目的才有管理意义。 划小核算单元培训大纲 课程背景： “阿米巴” 拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名“变形虫”。虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变化不定。 “阿米巴经营”是指将企业划分成为更小的“小集体”，像一个个进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以与市场业绩直接挂钩的独立核算体系为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工
3、成为企业发展的主角。 在全新的市场竞争时代，如何通过“阿米巴”进一步释放一线活力，全面提升市场能力，本课程在总结“阿米巴经营”模式，供企业有效指导内部“阿米巴”单元工作，构建全新的“市场导向，全员参与，目标明确，激励清晰”的内部员工绩效激励体系。 课程收益： 洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇； 掌握“阿米巴经营”模式，有效帮助企业结合自身发展特点，针对公司内部各种类型的事业单元进行“阿米巴单元”的实施落地，从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型； 掌握“阿米巴”成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法，塑造“以我为中心”的团队价值观，全面提升团队领导者的领导能力； 在老师分
4、享和案例互动教学中，潜移默化中提升学员的团队领导能力。 课程优势： 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑； 将学员置身于竞争环境中实战训练，提升学员的适应环境的应用能力。 培训对象： 一线班组长、部门主管、首席员工等 培训方式： 案例体验实战方法角色扮演提问互动分组讨论精彩点评 培训时间： 2-3天 课程大纲： 开场： 1.培训目标、内容与基本要求介绍 2.学员焦点问题收集 3.小故事：老李创业竞争博弈成功经营的真谛 第一讲：日航“阿米巴”的理论与实施背景 1. 稻盛和夫的阿米巴 什么是“阿米巴” “阿米巴”的经营组织 2. 为什么要采用“阿米巴” 划小的核心价
5、值 当前运营运营机制的弊端 日航“阿米巴”产生与发展 “阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角 确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 3.企业行业竞争博弈环境分析 4.互联网时代实施“阿米巴”经营的战略意义 案例分享：四川航空150辆大巴车免费乘坐案例 第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解如何实施“阿米巴”经营 1.“阿米巴”经营全流程概览 第一步：划分“阿米巴” 第二步：委托“阿米巴”的负责人 让有实力的人来担任领导不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 领导应该成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者 第三讲：“阿米巴”运行打造激情四射的团队
6、讨论交流：分析团队与群体之间最大的区别是什么 1. 认清我的团队 团队与群体的区别 高绩效团队的显性特征 团队管理者的角色认知与定位 竞争时代建设高绩效团队的现实要求 讲师原创哲理故事：应该由谁去送货角色定位不在其位不谋其政探讨 2.如何组建“以我为中心“的高绩效团队 测试：团队认知及团队类型测试。 团队组建的基本流程及其注意事项 高绩效团队成员组建途径在岗优化与缺编招募补充 识人有术优秀团队成员的识别与甄选技巧 规避团队成员组建中的“俄罗斯套娃“现象一代不如一代 讨论分享：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题 3.认清团队高效运行的基础 高绩效团队成功有序有效运作的前提条件 相互信任 关心
7、、帮助每个人 沟通良好 分工与授权 合理的激励 合理、完善的制度 融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛 ) 讨论交流：如何建设与企业团队想适应的“阿米巴”文化 4.如何成为一名优秀的团队教练团队成员辅导技巧 讨论交流：团队的成员能力不足应该如何处理 团队教练技术释义 如何做一名合格的团队教练 与不同性格团队成员的沟通技巧 8090后团队成员辅导技巧 问题员工沟通与辅导技巧 故事分享：拿破仑救兵的故事 案例分享：宝洁公司是如何使班组成员成为顶级团队成员的 5.高绩效团队的激励管理 激励的核心需求理论、激励理论 激励的四项基本原则 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则 常见激励的误区 有效激励的常用方法 6.高绩效团队的执行力提升 高绩效团队执行力的涵义与表现 造成班组执行力不高的主要原因 执行力的断层危机与递减效应 执行力提升的策略 个体执行力 团队协同执行力提升 两个执行力提升 执行力提升工具应用 l 猴子管理法: 打造班组无敌双赢执行力 后记：总结、交流、合影、考试
