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1、制定培训项目实施计划的一般步骤 制定培训项目实施计划的一般步骤。 一、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标。二、围绕培训实施目标，拟定计划书。 三、审定、修改计划书。四、领导决策。 2.培训项目计划书应由14项目要素组成，其具体的安排顺序如下： 1)确认培训计划的目的;，2)确定培训的目标;。3)确定培训对象及内容;，4)确定培训规模;5)确定培训方式(指脱产集中培训等);6)确定培训时间;7)确定管理者;8)确定培训教师;9)确定培训方案;10)确定考核方式方法;11)确定培训场所;12)确定培训设备;13)预算培训费用;14)预测培训效果; 3.制定培训项目实施计划的过程，是落实培训项
2、目核心内容的过程。 4.制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、专家论证法等。 5.培训项目实施计划的方法和步骤是： 一、公布培训计划;二、培训资源的组织、准备;三、进行培训动员工作;四、了解特殊要求;五、强调培训纪律。 6.计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等方面的特征。 7.计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。 8.所谓培训项目实施计划是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标(Why)、培训时间(When)、培训地点(Where)、培训者(Who)、培训对象(Whom)、培训方式(How)和培训内容(What)等进行的预先系统设计。 培训项目实施计划的构成要素，具体来说，一份完整的培训项目实施计划应包括以下内容： 一、培训目的;二、培训目标;三、培训对象及类型;四、培训内容;五、培训的组织范围;六、培训规模;七、培训时间;八、培训地点;九、培训的方式、方法;十、培训教师;十一、考评方式;十二、经费投入;十三、培训效益、效果的预期。 9.制定培训项目实施计划的主要依据是： 一、以企业的发展为依据;二、以中、长期培训计划为依据; 三、以培训需求预测为依据;四、以组织优先权为依据;五、以培训素材基础台帐为依据; 六、以培训项目报告书为依据;
