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1、制造车间工资调整方案意见制造车间工资调整方案意见 一、调薪的目的 1.推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持车间活力； 2.激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 3.加大对员工的考核，将车间各项管理制度落到实处。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2.、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈； 三、调薪的方案 1.工资组成结构：由基本工资和绩效考核工资组成。其中绩效考核工资由技能、质量、订单完成及时率 、现场5S、执行力和安全考核工资组成。 2.工资的计算方式 基本工资 +绩效考核工资 =总工资 A：基本工资计算方式 方案一： 2
2、08X *1.5X=3500(假设基本工资具体由公司定) X=13.8 第 1 页 共 3 页 淡季基本工资：208*13.8=2870.4 旺季基本工资：208*13.8+*1.5*13.8=4774.8 方案二： 176X *1.5X=3500(假设基本工资具体由公司定) X=13.01 淡季基本工资：176*13+*1.5*13=2912 旺季基本工资：176*13+*1.5*13=4706 B：绩效考核工资计算方式 技能考核工资+质量考核工资+执行力考核工资+订单完成及时率考核工资+现场5S安全考核工资=基本工资 技能考核工资 岗位 师傅 主手 副手 质量考核工资 质量奖金参照表： 工资金额 执行力 奖金参 照表： 激光 多工位 折弯 电焊 碰焊 冲床 组装 99.94%-99.96% 99.96%-99.98% 99.98%-100% 1 2 3 4 5 能够主动完成生产任务 现场5S及安全考核工资 处罚金额 一次不合格 二次不合格 处罚金额 工资金额 执行力考核工资 订单完成率考核工资 订单完成奖金参照表： 0-95.0% 95.0%-97.0% 97.0%-99.5% 99.5%-100% 工资金额 第 2 页 共 3 页 第 3 页 共 3 页
