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1、副总经理总经理个人能力发展计划附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划 被考核人： 职务： 直接上级： 1、 根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论： l 胜任该岗位所必须的能力有哪些？ l 被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？ 2、 双方填写下表： 需发展的技能 技能发展活动描述 完成时间 计划执行情况 衡量标准 已完成 进行中 未开始 员工/主管意见： 讨论日期： 被评价人： 直接上级： 备注：本计划应按照季度进行回顾、检查。 下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动，供您在制定个人发展计划时参考： 能力 主要内容 发展活动 详见公司核心胜任能力 - 培训 服
2、务客户 - 轮岗 核心精准求实 - 自学 胜任创业创新 - 在岗实践 能力 诚实守信 - 辅导 合作共享 - 其他 以客户为中心 具体描述详见附件5：关键管理能力描述 诚信正直 成就动机 关键学习创新 管理分析能力 能力 树立愿景 沟通与影响力 团队建设 办公技能 个人管理 职业技能 沟通协调 其他 包括： - MS Office、 - Photoshop - Dreamweaver等 以上项目，培训中心有相应培训课程 备注：如有其他办公方面技能需求，请提出。 包括： - 时间管理 - 目标计划管理 - 快速学习 - 有效问题解决 - 压力管理等 以上项目，培训中心有相应培训课程 备注：如有其他个人管理技能需求，请提出。 包括： - 演讲 - 会议主持 - 公文写作 - 商务礼仪 - 沟通理论与实用技巧 - 会务组织管理等 以上项目，培训中心有相应培训课程 备注：如有其他沟通协调技能需求，请提出。 包括 - 讲师培训 - 团康培训 - 英语 - 其他 不同的专业序列有不同的能力。目前已经进行了专业能力评估的岗位，专业参照该专业序列的专业能力要求；目前尚未进行专业能力评估的岗位，技能 根据对岗位需求的理解列出。
