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1、副总经理绩效考核表副总经理绩效考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 1 经营计划落实 按期完成公司的各项经协助总经理落实公营计划，完成率90%以上15% 司制定的各项经营15分 计划，实施率达95% 没落实到位5分 没落实没完成，0分 负责落实公司的各10% 项管理制度，责任到岗到人 负责组织、协调、安15% 排具体的设计、施工事宜， 做到预算准确，不造10% 成额外的浪费，准确率达90%以上 负责公司具体业务的洽谈，业务合同的10% 签订，老客户关系的维系 合理安排人用关键10% 岗位人才，并做好人才培养储备 协助总经理
2、 做好企业文化建设胡推进10% 工作，公司美誉度不低于85% 负责催收外部施工5% 遗留尾款欠款 按要求完成，责任到岗到人10分 没完成0分 按要求完成10分 安排有一处不到位5分 超过一处以上0分 按要求全部做到10分 浪费不低于85%5分 低于85%0分 按要求全部做到10分 少一项5分 少两项0分 按要求全部做到10分 少一项5分 少两项0分 按要求做到10分 协助力度不够5分， 没达到如期效果0分 尾款、欠款收回90%以上5分 低于60%一下0分 2 规范管理制度 组织设计、施工 施工用辅助配料的预算 3 任务 绩效 4 5 业务洽谈，维系客户关系 6 人才达成率 7 企业文化建设 8
3、 工程款回笼 9 机动性工作 负责完成总经理临及时完成，领导认可5分 5% 时下达的工作任务，不及时并且领导不认可0以领导认可为主 分 10 安排售后 安排工程部做好服务，处理好遗留问10% 题，客户满意率90%以上 指标说明 按要求做到10分 处理了但客户满意率低于90%5分 因解决不到位导致客户再次投诉0分 加权合计 序权行为指标 号 重 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 自上结评 级 果 1 承担责任 ：承认结果，而1级不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设
4、计承担责任（同时亦是态度指标 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 2 行为 考核 3 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 指挥 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 决策 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %= 分 考 签字： 核人 年 月 日
