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1、副职怎样配合正职做好工作副职怎样配合正职做好工作？ 在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术： 1、思考问题应换位。 行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。 副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。 正职处在总揽全局的位置，各
2、个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点： 要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。 自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。 注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当
3、好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。 2、履行职责要到位。 正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到： 要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。 要参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策
4、的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分- 1 - 管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，又能解决问题的方案。 要协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。 3、主动配合去补位。 要善于及时通气，在个别交流中补位，给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。 要乐于拾遗补缺，在具体工作中补位。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和各种因素的制约，是很难做得十分周全的，这就要靠副职主动去补位。 要勇于承担责任，在敢打头阵中补缺。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，
5、而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始就把正职推向前台。 4、找准坐标不越位。 副职要摆正关系，始终维护正职的形象。要尊重正职，对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象；要加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”搞独断专行，不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中；要推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职不仅要具备责任心、工作能力等方面素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。 - 2 -
