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1、副职不好当,如何做好副职的几个要素副职不好当，如何做好副职的几个要素 现在的单位副职是一个比较尴尬的角色，要是权势部门的副职还将就点，反正权利多得是，正职多少给你分点。如果是无权无势的部门，那点权利一把手都不够用呢，分什么呀。没什么权利是肯定的了，但责任你跑不掉，干好了是一把手的成绩，干差了你就应该义无反顾地去承担责任呢。谁让你是副职呢！副职在单位的地位也由一把手决定，一把手稍微重视，别的职工还把你当领导对待，如果你跟一把手不对劲，职工也根本不把你当回事，甚至连普通职工也不如了。现在在单位，一把手铁定是老大，老二是财会人员，老三是一把手的司机，这司机可是一把手的，不是单位的，你要记住，永远记住
2、。往下再排副职，跟一把手好的往前排，跟一把手关系一般的往后排，关系差的就直接排全体职工后边就对了。组织部门确定的级别，在现实中的一个单位根本不好使的。 在职场中，任何层次上都会存在正职与副职的区别。在一个单位中，正职肯定只有一个，而副职则根据单位的规模和工作需要，设有二名或者更多。正职是统领全面工作的职务，副职则是承担某一方面的工作。 从普遍的现象来讲，正职的权利要比副职大的多，他拥有一个企业或者部门的决策权，也拥有资金，人事方面的最终决定权。在正常的工作中，正职所拥有的权利会使得其人 - 1 - 生价值得到充分的发挥，个人的心态也会得到满足。而副职由于没有决定权，往往在心态上并不是令人感到十
3、分舒服。在灰色的方面，正职能够拥有更多的机会，不但是在收入上，利益上和下层职工的心目中，正职都会得到几倍于副职的各种利益。因此，正职是人们追求的目标，甚至于不惜一切想要得到的地位。但是，做正职的人毕竟是少数，而更多的人只能屈居副职地位。可以说，副职不好当，既要承担工作责任，又要与正职搞好关系，还要在普通员工中取得一定的威信，可谓是难上加难。那么，如何做好一个副职呢？通过我多年来担任副职的经验，我个人觉得有几个要素一定要把握。 一， 认真工作，取得正职的信任和赏识。 副职所承担的单位某一方面工作，是整个企业全盘的一部分，也是正职工作在某一方面的具体化。作为副职，应当抓住这个与上司比较密切的关系，
4、通过做好自己的工作，来取信于上司，并力争得到上司的赏识。只有这样，在工作中，个人的一些主张才能得到实现，个人的价值才能得到体现。可以说，优异的工作成绩，是自己的最基础的根本。如果工作上一塌糊涂，与正职的关系再密切，也很难得到重用。因为正职重用人才的标准，工作是主要的，个人关系也是不容忽视的，再有一个最重要的因素，是下属的舆论。无能的副职被重用，会极大的损害上司的形象，因此工作能力和成绩是必须考虑的因素。 二， 正确处理与上司的关系。 - 2 - 是与自己的顶头上司成为吃喝不分的朋友，还是成为他工作上的得力干将，这一点应当根据上司的个人性格和爱好来决定。我们不能一味的鄙夷投上司所好，在生活上对上
5、司照顾的周全的人，也不能鄙夷整天跟上司酒肉不分的人。这样的副职，其实是适应这种性格的上司的需要而为之。如果上司出于某种考虑，并不愿意与副职们成为朋友，那么，只有用出色的工作来取得上司的认可。 三， 切忌功高震主。 一些比较有能力的副职，往往在工作或者言谈中，处处表现的比上司优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司。这样的心态是很不可取的，要知道，正职之所以能成为正职，必定有他优于你的地方。一个人在职场上，工作能力往往并不能决定一切，上司在工作的能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的。所以，不能用狭隘的眼光审视上司的某一方面缺点，而是全盘和客观的看
6、待上司。 四， 用巧妙的语言艺术与上级沟通。 作为副职，无论从正常的工作开展，还是关乎自己利益的事情，一般都要征得上司同意。在征询的过程中，要巧妙的使用语言艺术。首先，在请求上司同意的谈话前，要掌握上司当时的心态。如果上司正在恼怒发火，这个时候切不可提出。在上司高兴的时候，提出自己的想法，是最恰当的时候。尤其是在因公或因私的聚会场合，或者在上司的私人场所是最佳的。同时，要以主动的语气来向上司提出问题，并 - 3 - 立刻说出自己的主张，切忌将决定权交给上司。而另一个禁忌便是对于矛盾的事情或人，如果你想帮他，切忌先在上司面前倾诉他的缺点，这样无异于将上司的思维引向否定。 五，正确看待上司跨层信任
7、的下属。 有些正职，往往认为自己的贴身副职不能信任，从而跨越管理层次，信任副职的下属。这样的上司无非是想通过你与下属的矛盾，来达到兼听兼顾的目的。更有甚者是为了遏制副职的权利，从而为自己谋取利益的最大化。在这种情况下，作为副职不能与正职所信任的下属发生正面冲突，要知道，这个时候那个官职比你低的人，实际上已经与你平级或者高级别了。对于这种状况，对于这类人，忍为上策。在忍让中谋求作为副职的利益。要知道，作为副职，上司是不能对你无视的，他在跨层信任下属的具体事情上，必定要考虑到副职的存在。这正是副职在尴尬中求全的空间。 其六，正确处理同级副职的关系 对于与自己平级的副职们，如何处理好关系，是个人工作
8、和发展至关重要的。对于作为正职的上司来讲，既不愿意看到几个副职之间很明显的不和，更不愿意看到副职之间抱成一团。其实正职在心里是希望自己的几个直接下属不和的，这样可以很有效的消耗副职的势力，从而使正职做起事情来阻力变小。但是，如果副职之间真的十分不融洽，使得正职要付出很大精力来协调关系，那是正职所恼火的。这样的情况下，肯定会有一派被正职所打压，从而取得被屈服下 - 4 - 的和谐。而副职之间关系分外融洽，正职会对副职们产生畏惧，甚至铤而走险通过人事调整来改变这个现状。道理是很明显的，副职的团结直接威胁到正职，甚至有架空正职之嫌。副职们所要做的，是在暗中团结一致，而表面上要恰到好处的产生一些摩擦。
9、要知道，副职之间的争斗，是毫无意义的，也是会被别人收取渔翁之利的行为。 其七，不事张扬的积累自己的威信 对于下层员工来讲，如果副职被正职束缚住手脚，变得没有实际权力，那么他们会从心里不把副职当回事，虽然表面上会很恭敬。而这种情况，又是很多副职所面对的现状。所以，作为副职，不能在下属面前摆出架子，更忌讳为了讨好上司，做出有损下属员工的事情。副职要成为上司与下属之间的润滑剂和沟通桥梁，并不失时机的为下属争取利益。这样副职会逐步在下属心目中树立起威信。同时，作为副职也要注意为下属争取利益的频率和利益类别。如果一味的为下属争取利益，无异于成为“职工代表”的身份，这个身份是令正职十分不悦的。 其八，慎重
10、的对待越级行为 在一般情况下，作为副职是要避免直接越过自己的上司，向他的上司汇报和请示工作的。如果这种现象频繁发生，必然招致上司的嫉恨，从而将自己臵于不利地位。在工作中，如果不得不越级，则必须提前向自己的上司通报，在一般情况下，上司是不会阻拦的，而如果越级汇报请示的内容对他不利，他也会指出来。也就是说，在不得已必须越级时，要 - 5 - 把自己的上司放在眼里，才能取得宽容。而如果副职对上司十分不满，越级的内容直接针对正职，这种行为是对自己十分危险的。要知道，上司的上司之间，要比你的利益关系密切的多。对自己上司的投诉，其实是捅向自己的刀，这种方式是十分不可取的。再有一个层面，便是前面说过的，上司
11、的上司也许会跨层来信任副职。这个时候是最难处理的，既要保持上司的上司的这种垂青，又要做到不得罪自己的上司。这就要从具体事例上具体对待，但是一个原则是，不要让自己的上司感到你对他的无视。 九，大权在握的副职，一定要小心从事 有一些正职，因为水平或者专业原因，或者性格原因，工作不力能力软弱。这个时候有一些副职便会能够掌握实际的权利。这种现象也就是常说的架空领导。作为拥有实际权力的副职，在工作的安排上，人员的安排上以及个人利益上，会有很大的主动权。这种状况下，作为副职不能忘乎所以，而极度忽视自己的上司。要知道，再软弱和低能的人，也是有思维的，如果将他惹恼，他在更上层领导面前说话的分量也会比你重。因此
12、作为这种副职，要使自己的上司感觉到被你尊重，并在利益的分配上，做到兼顾，甚至自己处在下风。只有这样，才能在软弱和无能的上司手下更加有自己施展的空间。 十，正确处理好与正职之间的责权利。 作为一个聪明的上司，会在让副职承担责任的同时，给一定的权利和利益。这种关系一旦形成平衡，会使得正副职 - 6 - 之间达到和睦相处。作为副职应当明白，自己的责任永远比上司大，而权利和利益，永远比正职小。正确的定位便不会发生与上司因权利和利益问题，所产生的争斗。在达到责权利平衡的氛围内，副职应做到果断而不冒进，忍让而不寸土必争。只有这样，才能实现副职的责权利之间关系的最优化。 以上写了这么多，无非是多年来在职场上的一些经验而已，尤其是多年从事副职工作，深刻的体会到了这其中的微妙关系。副职不好当，这是事实，但是如果能够把握一些关键点，会使得自己在工作和个人利益上的最佳境地。写的这些，为的是与大家共同探讨，不妥之处欢迎指正。 - 7 -
