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1、办公室考核表员工考核表 考核 被考核人 职务 时间 总经理评考核项目 具体考核内容 分值比 分值 行政部评分 分 工 作 要 求 工作态度 工作能力 1. 准时完成工作任务：员工月度工作任务；总经理交代任务；紧急任务。 2. 本职业务能力 3. 专业知识丰富 4. 沟通能力强 5. 创新能力强 6. 判断能力强 7. 学习能力强 8. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题。 9. 书面表达能力 1. 服从上级指示：部门主管；公司经理；总经理。 2. 保持良好通讯渠道 3. 遵守规章制度和业务规程：不聊私Q；不看电视；不玩游戏；不随意进出公司门口； 不玩
2、手机等等。 4. 按规定时间办事：外勤办事；上、下班；上洗手间时间。 5. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席。 35% 37% 10 6 5 4 3 3 2 2 2 6 5 5 4 3 职位 6. 具在无监督情况下保持工作质量的稳定。 7. 乐意接纳额外的任务和必要的加班。 8. 纪律性强 9. 表现出维护公司利益与形象的具体行为。 10. 良好的工作积极性和主动性。 1. 肯为工作结果承担责任。 2. 对企业忠诚敬业，依法履责，廉洁公正，文明服务。 职业道德 3. 费用无虚报现象。 4. 无向任何单位索取任何钱、物的现象。 5. 无向任何单位不发表恶意言论影响公司形象。 1. 积极为公司发
3、展提供有益的个人建议。 2. 愿意与他人分享经验和观点。 团队合作 3. 能为团队利益做出个人的牺牲。 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。 5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系。 1. 工作质量 工作成就 2. 工作效益 3. 工作量 日常表现 1. 保持整洁有序、有条不紊、干净清爽的公司 3% 9% 8% 8% 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 3 2 1 1 1 3 3 3 1 2. 日常员工工作形象 3. 日常个人生活形象 1 1 总分 考核人 奖金/罚款 考核部门 行政部评价 总经理评价 考核说明：1. 本表中考核指标共有37项，共100分； 2. 根据员工的实际表现评分行政部40%+总经理60% 3. 奖/罚共分6阶段：0-60分，罚每20元/分；60-70分，罚每15元/分；70-80分，罚每10元/分；80-90分，奖每15元/分；90-100分，奖20元/分；100分 奖400元。
