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1、化学习心得“标准化建设”企业提升管理水平的有效手段 企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和共同重复使用规则的活动，通俗的说就是建立秩序、维持秩序、保持企业良好发展。 电力企业从企业升级、达标、创一流、贯标、精益化生产、信息化建设一系列标准化建设历程，由于各种方法运用不彻底，相互配合使用不当，标准化建设举步维艰。集中反映在对标准化作用认识模糊，忽视标准化的基础作用；员工在开展标准化建设活动中主观能动性不强，把标准化建设工作当做负担；管理者未能将对标准化纳入考核工作，使标准化流于形式。 作为管理者，我们应清醒的认识到，标准化建设实际是降低管理成本
2、，协调部门管理，优化组织结构、深化基础管理、提高企业双效的根本需要。通过有效的标准化建设，能够解决基础管理存在问题。能够将目标管理向目标与过程控制管理相结合；将管理手段由主管随意的人治方向向法制方向转变；将职能化管理向流程化管理方式转变。 标准化主要包括建立和实施企业标准化体系，制定，发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。标准化实施步骤基本按领导决策学习动员成立组织建立网络编制计划启动工作完成工作运行实施评价确认持续改进的PDCA循环过程开展。在企业标准和贯彻实施各级标准的过程中，将标准化领域需要协调统一的技术事项、管理事项、工作事项的标标准，体现在技术标准、管理标准、工作标准中，简称“三大标准”。标准化强调的是流程管理，载体是管理标准，其明确的职责必须反映在工作标准中，工作标准是参考依据。技术标准主要管物、管理标准主要管事，要求干什么工作都要有依据，明确怎么干，如何干。工作标准主要管人，突出达到效果，要有考核，达到持续改进。 标准化活动有助于解决企业存在问题和潜在问题，但必须是企业管理者推动，并且得到全体员工的高度认同和参与。标准化工作关键在于转变观念，确实要“人治”还是“法治”、“真干”还是“假干”的问题。开展企业标准化建设，是当前解决企业自身问题的需要，同时也是一种趋势，是我们提升管理水平，建设一流企业的必有之路。
