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1、化班组考核细则附 件2 标准化班组考核细则 一、安全生产及现场管理 项目 序号 实施细则 标准分 考评标准 安全责任制落实不到位一次扣0.5分； 发生火灾、爆炸、中毒及轻伤以上安全事故，取消评选资格。 没有按上级或公司要求传达落实的，每少一项次扣1分 ；无记录的扣1分； 安全教育学习达不到要求每次扣1分。 周一安全例会或班前会不按时召开或记录不全每项次扣1分。 生产中发现“三违”现象每人次扣1分； 安全操作规程不能熟知，每人次扣1分。 未按规定着装进入生产岗位，每发现一人次扣0.5分；禁烟火区域每发现携带烟火、带手机、酒后上岗一人次扣2分。 考 核 部 门 能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方
2、针，认真落实岗位安全责任制，1.1 员工安全意识强，操作水平高，全年未发生人身安全、设备安全事故。 及时传达、贯彻落实上级或公司安全生产会议及文件精神，做好班组成员安全教育，保证学习时间，并做到记录齐全。 认真执行班组周一安全例会和班前会制度，做到组织合理、内容全面、主题新颖、有针对性，记录齐全。 严格执行岗位安全技术操作规程，杜绝“三违”发生，并做到班组成员100%熟知岗位安全技术操作规程。 进入生产岗位，严格执行岗位安全防护要求，按规定穿戴劳保护具，严禁携带烟火、手机等进入禁烟火区域，严禁酒后上岗。 严格执行工序内定员定量标准，控制工序内原材料、半成品、成品的存量，及时流转，保证生产活动安
3、全有序进行。 严格执行工序内班组安全检查，认真检查危险点人、机、料、法、环等各环节的运行状况，提出工作意见并填写检查记录。 班组成员能正确、熟练使用班组管辖区域内消防器具，使用现场各类灭火器，掌握触电、烧伤、中毒、逃生等基本急救、自救方法。 5 安全生产监督管理部 1.2 3 安全生产监督管理部 1.3 3 安全生产监督管理部 1.4 3 企业管理部 1.5 3 安全生产监督管理部 武装保卫处 1.6 2 生产现场每发现一处超员、超量现象每次扣0.5分。 安全生产监督管理部 1.7 3 未按规定执行检查制度或检查记录不全一次扣0.5分。 安全生产监督管理部 1.8 2 不能正确表述或不能正确示
4、范每人次扣0.5分。 安全生产监督管理部 武装保卫处 16 项目序号 实 施 细 则 标准分 考 评 标 准 考核 部门 班组成员能熟练掌握自己所使用的设备、工具结构、性能和日常保养的知识，熟练1.9 掌握设备、工具的“三好”、“四会”和“四项要求”，及时消除设备故障隐患。 维修人员在检修现场和设备工作中应严格执行检修工艺，文明施工。生产现场做到无油迹、无积水、无积灰，拆下的零部件1.10 排放整齐，材料备品堆放整齐，杂物不乱丢。每天做到收工前清扫场地，做到工完料尽场地清。 设备卫生要落实到人，设备及电源，仪表控制盘等内外见本色。及时消除设备泄漏，1.11 做到无浮药、积尘、积垢、积油、积水，
5、严防跑、冒、滴、漏和环境污染。设备标牌齐全规范。 班容班貌好，休息室、工作间等场所的门窗玻璃齐全洁净，墙壁清洁无污迹和蜘蛛1.12 网。桌椅箱柜整洁，做到窗明几净。地面无痰迹，无烟头，无杂物，做到无卫生死角。 生产现场实行定置管理，现场工作1.13 柜、工器材料、半成品、在制品、工器具等放置整齐规范，排列有序。 3 每发现一人次不掌握操作设备管理知识或未按要求做好设备的日常保养扣0.5分。 安全生产监督管理部 2 每发现一处不合格或不符合要求扣0.5分。 安全生产监督管理部 2 设备卫生未落实到人或一处不合格扣0.5分。 安全生产监督管理部 2 每发现一处不合格扣0.5分。 安全生产监督管理部
6、 2 按“7S”现场管理标准考核每发现一处不合格扣0.5分。 安全生产监督管理部 二、技术质量管理 2.1 质量体系内、外审中不存在不合格项。 4 质量内审出现不合格项扣2分； 质量外审出现不合格项扣4分。 无质量责任制或责任不明确扣4分；出现质量事故的取消申报资格。 每发现一人次不熟知扣0.5分。 技术质量部 建立健全班组质量责任制，全年无质量事2.2 故和返工现象。 2.3 班组人员熟知本岗位工艺规程、产品技术质量指标和质量要求 。 召开班组质量分析会，全面分析总结生产过程中质量管理运行状况、存在的质量问题，并提出改善对策，积极落实。记录及原始台账完整齐全， 4 技术质量部 3 技术质量部
7、 2.4 3 每月不召开或无记录每次扣0.5分。 安全生产监督管理部 17 项目序号 2.5 实 施 细 则 班组质量记录及原始台账完整齐全，并保存完好，填写规范、及时、工整，无乱撕、乱画现象。 班组结合实际进行专业知识培训，做到培训有内容，学习有笔记，培训有考核，考核有成绩。 在公司举办的职业技能鉴定考试、特种作业知识培训和取证培训中，班组要认真组织成员参加培训、督促学习，确保鉴定和培训效果。 标准分 2 考 评 标 准 每缺一项文件或记录扣0.5分； 记录不完整扣0.2分。 考核 部门 安全生产监督管理部 人力资源部 员工教育 培训中心 2.6 2 无培训不得分。 2.7 2 在培训考试中
8、，每出现一人次不通过考试扣0. 5分。 人力资源部 员工教育 培训中心 三、“三创一建议”活动 3.1 积极开展“三创一建议”活动，有项目，有效益。 5 没有项目者不得分。 技术质量部 3.2 开展班组QC小组活动、技术比武和技术改进活动，提高班组工作效率。 5 不开展活动不得分； 安全生产监督开展活动，成果不明显，得管理部 2分；开展活动，取得成果，技术质量部 并应用于实际工作中得5工会 分。 四、基础管理 4.1 结合班组实际情况，认真开展百分考核制度和安全巡查制度，严格考核，记录齐全。 认真填写班组生产活动日志，真实反映班组当班工作情况。严格执行交接班制度，并有交接班记录。 4 无百分考
9、核制度和安全巡查制度扣1-2分； 记录不齐全扣0.5分。 填写不真实或不填写每次扣0.5分，无交接班记录扣0.5分。 班组成员出现违纪现象，经公司查处通报，取消评选资格。 无班组废品登记记录扣2分； 发现浪费现象一人次扣0.5分。 企业管理部 4.2 3 企业管理部 班组应严格执行工艺、劳动纪律和考勤制4.3 度，杜绝迟到、早退、旷工、串岗、脱岗、睡岗、干私活等一切违纪现象。 5 人力资源部 4.4 生产中严格执行原材料工艺定额和消耗定额，做好节能降耗工作。 3 安全生产监督管理部 五、班组文化建设 18 积极创造和谐、文明、积极向上的班组文化，班组成员团结协作，服从指5.1 挥，无赌博、偷盗
10、及打架斗殴等违法违纪现象发生。 把握员工思想动态，疏导员工情绪，5.2 及时化解矛盾，保证员工队伍稳定。 积极开展宣传报道活动，及时提供宣传稿件，重点反映班组的学习、工作以及班组建设工作的开展等。 组织好班组“学习园地”的宣传教育工作，内容新颖；制定读书活动方案，积极开展读书学习活动，效果显著。 班组的个人产量、考勤统计、质量奖惩、劳动竞赛结果等关系职工利益的考核情况，每月公布，接受班组成员的监督。 3 有员工被治安处罚、刑事拘留和赌博行为，打架斗殴现象，班组成员被交公司劳务市场学习者取消评选资格。 因工作不到位出现矛盾激化、消极怠工、越级上访的取消申报资格。 未按宣传工作要求提供宣传稿件扣0
11、.5分。 人力资源部 武装保卫处 2 公司党委 工会 5.3 2 信息中心 5.4 1 不及时更换内容，每次扣0.5分，没有制定方案的扣1分。 人力资源部 5.5 1 每缺公布一项扣0.5分。 人力资源部 5.6 执行计划生育政策，按时参加公司健康检查。 1 班组成员本年度违反计划生育政策的，取消评选资格或称号； 前进社区医院 按健康检查时间要求完不成康检人数的每人次扣0.5分。 六、读书学习提高 6.1 公司下发的各类简报、通报等资料应及时传达学习并保存完好，有记录。 班组读书活动有布置、有交流、有检查，组织合理，定期开展读书交流 2 未学习的扣1分，保存每缺少一项扣0.5分，无记录扣1分。
12、 每缺一项扣1分，没有布置、交流、检查记录的不得分。 综合部 人力资源部 人力资源部 综合部 企业管理部 人力资源部 综合部 企业管理部 人力资源部 综合部 企业管理部 公司工会 综合部 公司工会 6.2 2 6.3 班组长带头参加，班组全体员工积极参加读书活动，有心得，有记录 2 没有心得扣2分，记录不全扣1分。 能将书本知识吸收转化，为班组工作思路和管理措施提出好的建议，有较好效果的可另奖励1-2分。 没有组织活动的扣5分。 投稿并发表得2分，投稿的得1分，没有投稿不得分。 6.4 能把读书活动与班组工作紧密结合，取得明显效果 班组积极举办读书知识问答、读书心得演讲等活动 班组员工积极参加前进电视台读书心得交流、积极向前进报刊投读书心得稿件 1 6.5 1 6.6 2 注 标识的项目为否决项。 19
