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1、化工项目安装管理项目工作流程简述化工项目设备安装管理工作流程简述 我们安装专业工程师在设备安装施工过程中应以严细的工作作风,做好设备安装质量全过程控制，对影响设备安装工程质量的五大因素人、机、料、法、环进行全面的监控, 在监检过程中要尽职尽责做好本职工作并做好每天的质检记录,必须做好以下几个方面工作。 1.我们专业工程师应了解并熟悉安装设备图纸上的技术要求、结构、以及有关施工验收规范内容和要求； 2.各专业工程师应根据自己所管理范围,熟悉掌据化工设备、化工管道、防腐保温等有关质量验收标准规范,了解化工设备、化工管道、防腐保温、电气、仪表等内容施工进度,对关键工序和隐蔽工程工序必须参与共检确认；
2、 3. 各专业工程师应根据自己所管理范围, 熟悉掌据自己施工质量所管理范围的质量计划。 一 图纸会审、施工图管理流程 图纸会审的目的： 1. 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 2. 通过图纸会审，进一步优化图纸、使设备结构与工艺管道、机泵各参数的配套等设计做到经济合理、安 全可靠。 3. 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 职责： 1. 工程安装部门负责组织施工、监理、各有关装置组等有关单位参加图纸会审。 2. 工艺技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 3. 公司总工办负责与设计院联系，提出我们建设方要求，派驻现场设计代表及
3、时解决施工过程过程中设计问并配合施工单位进行图面解释工作。 程序： 设计部收图 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署 审阅意见移交工程部文件管理员 工程部分发 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及 工程部有关专业工程师。 阅读和审阅 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进 行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师也 须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记，在甲方、 施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织 设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸 会审。 专家咨询 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工 程部邀请有关专家作专题咨询，结果汇总形成专家 咨询会议
4、报告，并分发给施工、监理等有关单位执行。 图纸会审记录 图纸会审关键问题 1. 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。 2. 排水管的走向及布置是否合理。 3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 4. 消防工程设计满足美观及消防局要求。 5. 水、电、暖、消防、智能化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸 不相矛盾。 6. 暖气工程暖气片安装位置与土建预留位置有无冲突的审图要求。 7. 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 8. 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 9. 强、弱电室内
5、外接口满足电话局、供电局及设计要求。 10. 室内电器布置合理、规范。 检查： 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、 监理、施工单位。 在施工过程中，施工班组、项目部、工程部主办人员及各专业工程师须定期检查按图施 工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计部，并通过设计部进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。 二 工程中间验收流程 工程验收及参加人员 1. 工程中间验收，一般指工程项目施工中分部、分项的质量验收。参与人员有施工单 位负责人、项目部质量技术管理人、项目部专业工程师、监理专业工程师、工程技术部工程师等， 2. 单项工程的验收，一般指独立施工
6、的项目如电梯、永久性供水、永久性供电、永久性供气、人防、环保、道路等。参与人员施工方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、监理工程师、工程技术部专业工程师、造价部工程师、物业部工程师、设计部工程师以及*部门。 3. 交接验收，一般指不同工序间的工作面交接验收，不同专业之间的工作面交接验收。参与人员有交接双方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、专业监理工程师。 4. 竣工验收， 一般指工程完工后且具备交付使用条件时，由建设方组织的，有施工方、监理方、设计方以及*监督部门参与的验收。参与人员同单项验收组织人员。 5. 竣工综合验收，指各单项单位工程竣工验收后，由上述部门参与的
7、验收，且签署综合验收文件报告等。 6. 电梯工程在完工后，由电梯安装负责人向质量技术监督局申请初验和竣工验收，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促电梯安装单位做好资料及验收证明和准用手续。 7. 消防工程在完工后，由消防施工单位向*消防部门申请初验和竣工验收，项目部、工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促消防安装单位做好资料及验收证明和验收合格证明。 具备验收的条件： 一施工单位必须按设计图纸和约定的合同范围完成具备验收条件的工程内 容。 二分部分项工程质量验收资料完备。 三隐蔽工程的验收资料完备。 四各专业的试验记录完备。 一 工程中间验收流程图 验
8、收 施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申 请单 初验 项目部质量技术负责人、专业工程师检查验收 施工单位负责人、项目部质量技术负责人、专业工程 验收 工程技术部专业工程师、设计部专业工程师、必要 时成本造价部参加。 各专业工程师填写验收意见，并对所检工程作出质 量评定 会签验收资料 三 技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 程序： 交底人 对参与施工的有关管理人员、技术人员 资料存档。并检查隐蔽记录。 接收人 交底内容和形
9、式 施工方或参与施工的工人 内容包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工 交底、设计变更及工程洽商交底，技术交底一般通过填 写“技 术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。 交底完成 技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。 分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。 四 工程隐蔽验收流程 什么是隐蔽工程： 隐蔽工程是指地基、电气管线
10、、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。 怎样进行隐蔽工程： 由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质量和工程顺利完成，承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知项目部、监理、工程部相关专业人员检查，检查合格的，方可进行隐蔽施工。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的承包人应当先进行自检，自检合格后，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知项目部、监理、工程部相关专业人员对隐蔽工程进行检查并参加监督隐蔽施工的作业。项目部、监理、工程部相关专业人员接到通知后，应当在要求的时间内到达隐蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检查，检查合格的
11、在检查记录上签字，检查发现隐蔽工程条件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。 流程图如下： 隐蔽前施工 隐蔽前相关试验 进行隐蔽 完成 试验合格 办理隐蔽工程合格签证 隐蔽工程准备 通知监理甲方检查 五 设计变更、技术核定单管理流程 1. 首先设计变更、技术核定单在编写和签发时不易将不同的单位工程、不同的专业混交在一起进行编写和签发。 2. 设计变更、技术核定单必须明确所施工内容的变更原因、具体尺寸、位置和详图。 3. 现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全，必须有施工员签字、部门领导签字、加盖施工单位公章，必须有监理工程师批准意见并签字、总监签字并加盖监理单位公章。 4. 在特
12、殊情况下，现场签证手续不全，而又急于施工的，可以口头交底施工后，补办相应签证。 流程图： 签证单 项目部签字 监理签字 必须有监理工程师批准意见并签字、总监签字 并加盖监理单位公章。 工程部签字 必须有相关专业工程师签字和部门领导签字。 必须有项目专业工程师签字和部门领导签字。 现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全。 报送审计部 六 材料进场验收流程图 进场材料报验 由材料管理和材料接收人员通知申购人 、项目部、监理、工程部相关专业人员进行验收。 验收内容 产品是否符合图纸和申购要求，原材料的成品和半 成品检验报告，产品合格证以及部分材料的准用证 书等相应证 明，设备验收要求供应商出具现场调试记录和设备维修保证期的证明。 验收合格 甲供、甲指材料、乙供材料设备进场验收合格后,需 按要求填写材料设备进场验收单，由参加验收人员分别签收。 入库 由班组和材料管理部分别保管入库。 完成
