《区域经理绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区域经理绩效考核方案.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、区域经理绩效考核方案 区域经理绩效考核方案 一、绩效考核 关键绩效指标 各店净资产收益率 各店活动进展跟踪 新菜品销售信息收集 各店费用审核 经理工作执行情况 二、绩效工资 岗位级别 区域经理 三、考核标准 1。人事经理关键绩效指标 指标项 各店净资产收益率 分值 20分 20分 20分 20分 20分 考核方法 出现一次步骤，扣2分 制度规范每1次，扣3分 档案每失误一次，每次扣3分 各店出错每次，扣2分 少跟踪一次，扣2分 总经理额定指标 数据来源 分店数据 分店 分店 分店 店方经理 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 数据统计指标 各店销售毛利
2、率收集 各店固定资产盘点明细误差 培训质量跟踪，服务标准统一 各店月新顾客增长率按微信计算98人计算 各店成本数据出错率 其他数据指标 低值易耗品使用率占比 各店菜品销售达成目标率 甜品酒水销售达成目标率 各店营业发票3%使用率占比 成本控制差异占比5% 监督指标 对店考核内容细化 各店绩效工作完成情况 巡查各店经营情况 各店安全意识灌输 各店活动进展跟踪 新菜品销售信息收集 各店费用审核 经理工作执行情况 说明： 1 三个以上指标考核为0分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 以下 ，取消当月关键绩效津贴。
3、2.人事经理数据统计指标 指标项 得分 20分 考核方法 每一次错误，扣3分 出错每一次，扣3分 每单人出错，扣3分 每少5人，扣3分 总经理额定指标 数据来源 各分店财务 各店财务 各分店经理 各店经理 区域经理 各店销售毛利率收集 各店固定资产盘点明细误差 20分 培训质量跟踪，服务标准统一 30分 各店月新顾客增长率按微信计算98人计算总合 各店成本数据出错率 说明： 20分 10分 信息跟进二次未果，扣2分 1 三个以上指标考核为0分，取消数据统计津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 以下 ，取消当月数据统计津贴。
4、3.其他关键指标 指标项 得分 考核方法 总经理额定指标 数据来源 低值易耗品使用率占比 各店菜品月销售达成目标率 20分 20分 每周检查四店少一次， 扣3分 抽查一处不合格，扣5分 抽查一处不合格 ，扣5分 分店经理 店经理 店经理 甜品酒水月销售达成目标率 20分 各店营业发票3%使用率占比 30分 成本控制差异占比5% 10分 超过比率不得分 各店月度超过5%，扣2分 各店财务数据 财务数据 说明：1 三项以上指标考核为0分，取消关键津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 以下 ，取消当月数据统计津贴。 4.监督指标 指标项 对店考核内容细化 各店绩效工作完成情况 巡查各店经营情况 各店安全意识灌输 得分 考核方法 额定指标 数据来源 30分 30分 20分 20分 差错一次，扣5分 差错一次，扣5分 差错一次，扣4分 差错一次，扣2分 区域经理及店方 各店经理报表 人事部及区域经理 区域经理 说明： 四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。，等256分 以下 ，取消当月数据统计津贴。
