《医院仓库管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院仓库管理制度.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、医院仓库管理制度仓库管理制度 仓库管理的基本任务： 1、仓管员需及时、准确维护仓库报表，当天的进出仓数据必须当天处理完毕，并在电脑台账上输入完成，做到日清日结。 2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料 3、仓管员应对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。 有序性：物料按分类存放，做好相应的标志，确保仓库整齐。库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。 安全性：仓库要保持通风、干燥，做到防火、防盗、防潮，严禁烟火。每天需登记仓库温湿度记录与冰箱温度。 完整性：所有仓库的物料必须全部按分类输入电脑，需写清供应商，保证医院在一个经营周期内的库存物料，以确保运营的
2、连续性，数据的准确性。 有效性：库存量需保证医院在一个经营周期内，所需物品应及时警报，保持库存物品的充足量，避免因准备不足造成无货可发，影响医院正常运作。 领料单管理： 1、 各单位只配一本。 2、 每个单位领料都必须使用自己的领料单，每张只允许填写一个领料人，不可将两个领料人的领料内容开在同一张单子上。 3、领料单上的品名、数量、单位必须填写明确，若有修改，领料人需在修改后签字。 4、仓管员在发料后须在相关项目上打勾，记账联分别按序号分开整理装订，领用联交给王赛赛。 三证管理： 上架物品都需凭三证，仓管员需做好时间登记工作，销货清单与三证需对应起来，对即将失效日期的产品需定期清理并及时汇报。 盘点及核对： 1、 每个月月底盘点物料，在盘点前先打印出报表，盘点时停止领料收料活动。 2、盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应及时查明原因并写报告交于上级领导。 3、每月需汇总各科室、各医生的物料消耗情况，在月初交与各楼层负责人由各单位核实签字后，每月10日前返回，如有疑问请及时反馈。
