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1、医院贯彻落实三重一大制度工作方案 为了更好地贯彻落实党的十七大精神，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，加强我院党政领导班子民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据上级有关规定，结合我院实际，制定本制度工作方案。 一、成立“三重一大”事项集体决策工作领导小组 组长：张滨 副组长：韦树杰覃春廖小元 成员：刘新源梁武彬覃正球宋健平覃莲凤覃惠朋 领导小组下设办公室，办公设在院办，由刘新源同志兼任办公室主任。 同时下设： 人事管理小组 组长：廖小元 成员：韦树杰覃春梁武彬覃莲风 财务管理小组 组长：廖小元 成员：覃惠
2、朋陈艳红吴华海 项目建设小组 组长：韦树杰 成员：刘新源覃惠朋林柳华 二、“三重一大”制度的主要内容 “三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。 重大决策 1.贯彻执行上级党委、*的决定。 2.医院中长期发展规划 3.年度工作计划 4.重大改革方案、改革措施 5.学科建设、科室设置及调整 6.人才队伍建设 7.人员奖惩 8.重要基建工程项目及规划 9.奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题 重要人事任免 医院中层干部的任免。 重大工程和重要
3、项目安排 1.单项金额10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目 2.设备采购每台5万元以上等； 3.重大专项建设工程和重要项目安排； 4.对外投资、贷款、担保； 5.对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。 大额度资金的使用 1.医院年初经费预算和年度决算； 2.突发事件万元以上资金使用。 三、议事原则 民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。 实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。 依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。 责任追
4、究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。 分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。 保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。 四、决策规程 集体决策的民主程序 依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 依照工会法及卫生部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通过。 重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议。 其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意
5、见，进行科学论证，提交讨论决策。 集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部会、院长办公会、院务会和职代会等形式。党支部会讨论决定党务工作；院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作；院务会研究解决医院发展建设中的重大问题，对重大事项作出决策；职代会讨论与职工切身利益密切相关的有关问题。 参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党支部会议的参加人员为党支部委员，院长办公会议参加人员为院领导班子，会议可根据需要分别请相关职能科、临床及医技药科室主任或其他有关人员列席会议。 集体决策议事规则 1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、
6、民主化、制度化； 2.出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3； 3.决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服从多数的原则。重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，等酝酿成熟后再议； 4.重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备查。 五、决策事项的实施与反馈 1.决策事项实施：医院党支部会和院长办公会决定的事项，按象州县人民医院关于医院领导班子工作分工的通知，由分管领导及相关科室及时组织实施，党办或办公室负责督办，并及时向分管领导或院长汇报落实情况。 2.反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向办公室或主要领导反馈实施
7、情况及结果。 六、检查考核和责任追究 院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。 医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政建设落实情况和干部考核的重要内容。 职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。 凡属下列情况，要追究有关责任者的责任： 不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的； 未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的； 执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的； 其他违反本规定的情节。 对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。 本实施方案自下发之日起执行。 二xx年六月十五日
