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1、十几年工程项目管理的经验与教训总结工程管理心得体会 前言： 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员
2、强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。 知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。 一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量； 2、高空电线、四周居民楼高
3、度及距离； 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置； 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置； 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价； 二、临建建设阶段： 1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋，降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。化粪池、隔油
4、池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。 2一般钢筋加工场25m长，15m宽，考虑无齿锯切割钢筋头位置，设置防砸棚；封闭木工加工棚10m长，6m宽，分内外间，内间放置丝杆等材料，外间加工棚；仓库10m长，6m宽，分内外间，内间住保管员，外间仓库；养护室6m长，3m宽，分内外间，外间操作间，办公桌整理台帐等资料，设置冷暖空调。 3、道路硬化前一定要控制标高，严格控制硬化厚度，一定要夯实基层，可以有效控制下沉、压裂等问题； 4、板房平面图详细规划，搭设要做详细的技术交底，立柱垂直度一定在过程中及时检查，偏差大时及时调整。四周地梁可以下挖浇筑，省去房心回填，但要保证地面高于道路50mm。 5、设
5、多台塔吊时保证吊重2吨交圈，钢筋加工场塔吊吊重2吨全覆盖；塔吊基础方案提前定，提前做，能在外面不设里面，方便安拆，少穿楼板。塔吊一定要看到实物才放心。 6、基坑围挡直接设置基坑边线2.5m处，防护搭设一步到位，从根源杜绝基坑边堆放重物。防护与基坑边范围用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。 7、四周围挡不低于2m，搭设一定要美观、结实，铁皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮砖基础，每3m设置一个角钢单元，6块挡板焊接平齐。按CI要求刷漆。建议一部分墙体砌砖，里侧可以做宣传质量知识和每日施工动态等，代替一部分宣传栏。 8、平面布置除了7板1图外，设置宣传栏、阅报栏、公示栏、曝光栏、每日重大危险源公示栏、
6、每日各段施工动态栏、长城杯标准牌、工程工艺做法上墙。 9、公司要求混凝土按照小票结算，在开工前就考虑挖坑放置地泵，地泵进料口略高于地面，可方便料斗测量搅拌站混凝土是否足方。设置一部半埋式地泵就足以威慑搅拌站足方供应混凝土。 三、工程实施阶段： 工程开工前必须详细策划可行的实施方案和成本计划，最好用3D或者BIM做出模型图，从挖土开始详细演示工程进展直到完工，可以提前发现所有问题并加以解决。图纸会审前让劳务队伍放样人员看图纸、提问题。 同时进行提醒质量监督备案、安全监督备案、人防监督备案、节能材料与散装水泥备查表、档案馆备案等。 分项方案实施 1、土方、护坡 1）支护桩到顶，先打桩，产生的水泥浆
7、及桩身土由打桩单位外运，单独报价，如桩不到顶，合同中不提此事情，默认由土方单位外运。在土方合同里包含桩身土外运，考虑到综合单价中。坑底排水措施一定要实施，合同约定此内容，但不要单独报价。有护坡桩时工作面要放大到1000mm，甚至更大。 2）基坑开挖阶段，安全防护包含在护坡合同里，防护距离坑边2m，设置时一步到位，直到土方回填。排水沟最好远离基坑边，排水沟的水长时间渗漏后果也很严重。 3）汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。土钉墙压边800mm。 4）土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽；边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费用含在综
8、合单价中。 2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。有效避免砂层脱落。 3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水6m3/h，水量很大，必须有组织排出基坑，招标报价中完善排水方案。 4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。最好参加防汛预案演练，未雨绸缪成本最低。 结构阶段： 地下二层外墙绝对不允许有穿墙管，图纸会审时安装人员必须核实是否存在？如果有，必须改掉。后期防水是薄弱环节，而且渗水处理代价很大。 框架结构，如果首层还有回填土，地下室外墙必须吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收头用的凹槽。 从开始就禁止施工队点焊主筋，禁止私自切割钢筋，否则最后无法控制
9、现场钢筋点焊和切割，每个工程都发生此现象。要求施工队进场缴纳押金，以便于违规后扣除罚款。 附属结构与主体结构连接处的中埋式止水带要特别强调保护好，避免损坏，如果暴露时间经过雨季，还是直接用砖砌死保险，一方面防止雨水倒灌，另一方面保护好止水带。如果止水带损坏，漏水处理很复杂，代价很高。 测量控制是重点，尤其是钢结构工程，一旦出问题就是大问题，平面位置和标高都要控制重点监控，建筑物整体垂直度每层都要监测，如果整体偏移会影响整个机电安装、电梯、装修等，出现问题付出的代价太大。 脚手架、模板及支架是重点监控对象，如果出现问题就是群死群伤的重大事件，必须严格按照方案交底进行施工、检查。尤其是水平剪刀撑、
10、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载，大钢模必须检查支腿牢固与否，竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。 四、技术质量工作 1、施工组织设计一定要最先提前完成，各施工方案一定要提前完成： 施工组织设计；项目策划方案；施工总承包管理方案；职业健康安全与环境管理方案；临建方案；基坑支护方案；土方开挖方案；施工测量方案；冬期施工方案；雨季施工方案；试验计划；质量计划；应急预案；关键及特殊工序控制计划；防水施工方案；地下钢筋施工方案；地下模板施工方案；地下砼施工方案；地下脚手架施工方案；高大模板安全专项施工方案；地上钢筋施工方案；地上模板施
11、工方案；地上砼施工方案；地上脚手架施工方案；土方回填施工方案；二次结构砌筑施工方案；装饰装修施工方案；屋面施工方案；创优策划方案； 临水临电方案；给排水施工方案；采暖通风施工方案；电气安装施工方案； 防汛预案；群塔作业安全施工方案；塔吊安拆方案；塔吊应急救援预案 2、公司、八局检查准备 依据：总公司项目管理手册、局绩效卓越手册、公司检查管理办法 公司检查出现问题比较多的就是各种通病。 五、各工长具体事务分工职责： 模板工长： 1、测量放线：标高、平面定位放线、楼层垂直度资料及复核； 2、工作内容：模板技术交底、安全交底、负责施工部位的安全防护； 3、工作范围：模板支架的支设及拆除，模板起拱及面
12、层拼缝检查；后浇带、施工缝、内外墙体交接处、梁柱接头模板拦截；后浇带处模板支架控制；楼层模板支架拆除控制；控制先浇筑竖向结构再施工水平构件；梁侧设置垃圾清仓口； 4、外脚手架搭设控制：基层承载力、接头位置、间距、排距、步距、剪刀撑、抛撑、拉节点设置、作业层满铺脚手板、外架与结构边之间空隙封挡、严禁结构架借用外架。 5、安全防护：监督安全三宝要到位；临边防护及时到位，动态作业要临时防护；梁底支模时最危险，挂安全带，下铺脚手板； 钢筋工长： 做一个五小关于框柱顶模棍 砌筑工程： 北京市禁止现场搅拌混凝土和砂浆，不允许出现水泥的复试报告； 正负零位置防水砂浆做防潮层； 正负零以下最好混凝土结构，防水
13、收口留凹槽； 有石材幕墙部位，梁外侧预留固定龙骨空间； 外墙保温砌块一定落实薄片保温片断绝冷桥； 过梁、系梁、芯柱、构造柱钢筋植筋、搭接到位，混凝土密实。 砌筑前明确墙体垂直度、平整度不大于5mm，超过偏差后免费找平后交给精装修。 装修工程 1、大面积垫层施工时，垫层也要做分隔缝； 2、卫生间蹲便部位要比其它部位低80mm，墩台可以降到200mm左右； 3、石材幕墙或墙面，门窗洞口要适当加大加高，石材厚度至少70mm； 4、主体施工前就要进行地砖排版，安装专业的管线、开关及插座等排在砖中间或砖边； 5、地砖粘接预留厚度40mm，石材地面粘接预留厚度60mm，防水层加厚30mm； 6、先批顶板腻
14、子再施工安装桥架、管道，如果装修来不及，在顶板腻子施工前先让安装专业把管道、桥架位置标注出来，先批此部位腻子，避免污染桥架和管道。 7、吸音墙面的吸音岩棉大量丢弃，背面是空的，失去吸音功能。 结算注意： 1、结构总说明中，钢筋保护层50mm，钢筋网片的量 优质工程验收检查准备要点及分工： 1、物品准备：安全帽、手套、小手电、水盆、毛巾、水果等；杨秋歌负责 2、施工资料齐全、三级目录整理完善，方案封面彩打胶装；XX负责 3、现场构件垂直度、平整度等检查、盖章，填写数据、检查人等信息。地下室各层楼板后浇带全部浇筑完毕，先进行地下结构验收；XX负责，不断督促307落实。 4、现场路线选择：从地下二层
15、 地下一层首层二层三段屋面；地下室灯光调暗，要选择混凝土外观质量好，构件尺寸偏差小的路线，检查路线用A4纸打印箭头作为向标指引，项目部人员在专家前面带路；路线选好后，成品保护工作立即展开，保护阳角，遮掩不足之处。 5、路线选好后墙柱上弹标准的结构50线，只弹一条短线即可，不能和以后真实的标高控制线混淆。 6、三段现场柱子尺寸准确，控制线准确无误。结构50线准确无误。Xx负责 7、三层柱子钢筋间距、定位、箍筋起步位置及间距控制措施得力，现场设置样板卡，长城杯标准重新悬挂。 1）直螺纹丝头切割后再加工，丝扣数控制准确，现场丝头外露0.5个至1个，不得不露也不得外露超过1扣； 2）浇筑混凝土前，钢筋
16、缠塑料膜成品保护，防止污染； 3）混凝土浇筑后剔除浮浆，露出坚硬石子；剔凿前，先用云石机切割顺直再剔凿； 4）扎丝丝头全部向里，避免外露。 8、后台钢筋原材、半成品设置标识牌，注明钢筋信息及检验状态，箍筋加工设置样板。 9、顶板混凝土同条件试块放在显眼处。 10、养护室温、湿度控制准确，试块斜放、养护充分；无关试块清理；实体检测试块留置计划，试块制作台帐，600度天记录等； 11、回填土试验资料完善齐全：画图、试验数据等。最后一步全部修平、夯实。孙皓负责 12、模板支架剪刀撑到位、自由高度不超过500mm，钢管下垫50mm木方，支撑架与外架相连处拆除等，所经过之处都要整改。詹永芳负责 13、有
17、施组交底、方案交底及技术交底，技术交底有工人签字。 14、方案在实施过程中需要完善的细节总结，并进行完善；各工长完善自己负责的内容。孙皓额外完善主体和装修阶段总平图，安装把水电图加到各阶段中。安装资料胡谭伟负责。 15、汇报材料；XX负责 项目部组织模拟检查。XX负责 五、管理工作 1、必须提前进行施工策划，并向大家沟通、交底，让大家都知道策划和管理思路。 2、在招标文件里明确以前项目的扯皮项和投标质量承诺书。 3、强调并明确样板引路，必须提前做好样板和样板卡，通过验收后方可大面积施工，督促施工队认真、及时完成样板。 六、合同条款完善 1、防水合同：防水隐蔽前如果有破坏，负责及时修复。施工有困难需要项目部解决时书面提出。 2、结构施工合同： 夜间挖最后一步土时有测量人员配合指挥工人清槽，标高超挖导致垫层混凝土量超方转给结构队伍； 地基钎探前必须保证预留10cm厚土层，验槽后人工清除。 按图纸预留二次结构的构造柱和水平拉结筋，避免发生二次结构植筋费用。
