《南开15秋学期《公司战略》在线作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开15秋学期《公司战略》在线作业.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、南开15秋学期公司战略在线作业 谋学网 15秋学期公司战略在线作业 1.战略管理的目的是 . 加强内部管理 . 拓展市场空间 . 提高企业的环境适应能力 . 保证计划的落实 正确答案： 2.不是行业进入壁垒 . 预期的竞争者的报复 . 规模经济 . 品牌忠诚度 . 供应商的讨价还价能力 正确答案： 3.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于： . 重点战略 . 差异化战略 . 低成本战略 . 稳定战略 正确答案： 4.市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于 . 瘦狗类 . 明
2、星类 . 金牛类 . 问号类 正确答案： 5.一体化不包括 . 水平一体化 . 后向一体化 . 前向一体化 . 垂直一体化 正确答案： 6.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用战略 谋学网 . 合资经营 . 产品差异 . 集团化 . 多元化 正确答案： 7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是 . 波士顿矩阵法 . SWOT分析法 . 核心能力分析法 . 生命周期分析法 正确答案： 8.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强 . 制订发展战略 . 选拔一个销售经理 . 组
3、建新的公司领导班子 . 确定对经理人员的考核指标 正确答案： 9.新竞争者进入的威胁主要受到的影响 . 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 . 供应商和购买者的讨价还价能力 . 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 . 产品需求，竞争者的盈利率 正确答案： 10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是 . 竞争优势战略 . 营销战略 . 低成本战略 . 差异化战略 正确答案： 11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于 . 生产运作战略 . 业务战略 . 公司战略 . 职能级战略 正确答案： 12.纺织印染厂原来只
4、是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装 谋学网 加工厂,这属于 . 前向一体化 . 后向一体化 . 横向一体化 . 混合一体化 正确答案： 13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是 . 安德鲁斯 . 安索夫 . 钱德勒 . 波特 正确答案： 14.环境中的法律政策因素表现在: . 社会中不同种族群体的政治取向 . 社会中不同政治团体的技术价值观 . 公司和其他组织与*之间相互影响的结果 . 对企业和其他组织对*的态度的研究 正确答案： 15.成本领先战略的理论基础包括 . 经验曲线理论 . 标准曲线理论 . 标准产品理
5、论 . 廉价产品理论 正确答案： 16.是企业总体的、最高层次的战略 . 公司战略 . 职能战略 . 市场战略 . 经营战略 正确答案： 17.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 . 重复性 . 创新性 . 异质性 . 相关性 正确答案： 谋学网 18.战略控制与业务控制的区别在于 . 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点 . 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性 . 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行 . 战略控制主要解决企业的效能问
6、题，业务控制主要解决企业的效率问题 正确答案： 19.所谓行业，可以被定义为 . 生产同类产品的企业组成的群体 . 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 . 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 . 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 正确答案： 20.获得成本优势的方式是 . 规模效应 . 研发能力 . 营销网络 . 品牌优势 正确答案： 21.对企业高层管理人员而言,能力最为重要。 . 技术能力 . 人际关系能力 . 学习能力 . 思维能力 正确答案： 22.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时， . 这是一个退出壁垒低的行业 . 规模经济在增加 . 行业增
7、长缓慢 . 购买者具有很强的讨价还价能力 正确答案： 23.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 . 无影响 . 越小 . 越大 . 不定 正确答案： 谋学网 24.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 . 钱德勒 . 安索夫 . 安德鲁斯 . 波特 正确答案： 25.波特的国家竞争优势的分析工具是 . 钻石模型 . 五力模型 . SWOT分析 . G矩阵 正确答案： 26.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 . 公司战略 . 职能战略 . 市场战略 . 经营战略 正确答案： 27.如果影响企业的外部环境因素在较
8、长时间内没有什么变化，那么环境就比较 . 稳定 . 简单 . 复杂 . 不稳定 正确答案： 28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是 . 低成本战略 . 营销战略 . 竞争优势战略 . 差异化战略 正确答案： 29.经济环境是指: . 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 . 由世界银行提供的世界经济展望 . 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 . 对新的环境规则将如何影响经济的分析 正确答案： 谋学网 30.环境分析中技术方面的因素包括： . 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
9、. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 . 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 . 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场 正确答案： 1.市场追随战略是小企业才适用的战略。 . 错误 . 正确 正确答案： 2.多元化战略有可能分散企业资源。 . 错误 . 正确 正确答案： 3.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 . 错误 . 正确 正确答案： 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 . 错误 . 正确 正确答案： 5.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 . 错误 . 正确 正确答案：
10、6.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 . 错误 . 正确 正确答案： 7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 . 错误 . 正确 谋学网 正确答案： 8.成本领先战略就是薄利多销战略。 . 错误 . 正确 正确答案： 9.差异化战略就是扩大产品品种战略。 . 错误 . 正确 正确答案： 10.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 . 错误 . 正确 正确答案： 1.企业的战略可划分为等三个层次 . 公司战略 . 经营战略 . 职能战略 . 人力资源战略 正确答案： 2.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括 . 管理基础 . 职能管理 . 生
11、产管理 . 战略管理 正确答案： 3.战略管理的构成包括 . 董事会 . 高层管理者 . 中层管理者 . 战略管理部门 . 智囊团 F. 非正式组织的领导 正确答案：F 4.战略管理理论的演变经历了以下时代的演变 谋学网 . 长期规划时代 . 战略规划时代 . 谋划时代 . 战略管理时代 正确答案： 5.竞争对手分析包括以下哪几项: . 竞争者的目标 . 竞争者的能力 . 竞争者的想法 . 竞争者的替代品 正确答案： 6.战略管理过程包括 . 战略分析 . 战略演变 . 战略选择与评价 . 战略实施 正确答案： 7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争 . 行业成长缓慢 . 竞争对手实力相当 . 当固定成本占了公司总成本的大部分时 . 产品无差异化 正确答案： 8.竞争对手分析集中在 . 那些与公司直接进行竞争的企业 . 生产替代产品的企业 . 行业中有影响的企业 . 那些可能进入该行业的公司 正确答案： 9.国际市场的进入模式包括 . 特许经营 . 合资经营 . 出口 . 技术授权 正确答案： 10.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是和 . 思维能力 谋学网 . 人际能力 . 技术能力 . 创新能力 正确答案：
