卷烟行业客户经理工作流程.docx

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1、卷烟行业客户经理工作流程卷烟行业客户经理工作流程 客户经理的工作如果按照工作地点来划分的话,可分为室外工作和室内工作。室外工作主要是入户拜访零售客户,为零售客户提供优质服务;室内工作主要是分析总结销售数据,完善各种软件资料。为便于客户经理记忆和操作,我们把客户经理工作流程概括为:七、十、七,即七项工作要点、十项工作步骤、七项拜访内容。 一、月度工作要点 具体 “七项工作要点” 1、每月1日下午填写月总结与分析,提交至市场经理。 2、每周一下午填写周总结与分析,提交至市场经理。 3、每周对信息采集点进行数据采集,填写数据采集表。 4、每月1日至5日,正常拜访,并注意收集各方面信息,为总量预测调整

2、做准备。 关键点:客户筛选、总量预测 5、每月6日至10日,正常拜访,侧重拜访波动大、企业级客户,为个体预测调整提供依据。 关键点:三个客户群体、个体预测调整 6、每月11日至月末,正常拜访。 7、每月最后一个工作日填制次月月度拜访计划。 正常拜访的标准 1、拜访户数:城区不得少于30户,农村不得少于25户。 2、服务时间:每户不得少于8分钟,个别客户服务时间视实际情况适当延长。 3、服务内容:视客户所需服务内容按照七项内容服务流程进行重点指导、教授。 二、日常工作流程 日常工作流程遵循“十、七”的工作标准,即十项工作步骤、七项拜访内容。 按时到岗参加晨会。客户经理在每天早晨8:00前到办公室

3、,参加由营销科长主持的晨会。 晨会内容:传达营销政策、布置工作重点、提醒注意事项及货源限量、讲评工作得失、反馈比较普遍性的问题。 精心制作拜访日程。客户经理在8:30前,根据客户拜访频率和拜访内容,认真填制完成拜访日程表。 清点工具准备出发。拜访工具包内应包括三种资料: 1、介绍资料。包括货源分配表、产品介绍、标价签、促销计划、宣传资料等等; 2、辅助工具。包括笔、记录本、抹布等; 3、交通工具。包括摩托车、头盔等; 4、其他资料。包括应及时返还给零售户的物品及个人其他物品等; 规划行程实地拜访。客户经理在9:30前必须到达第一个客户处,并严格按照拜访日程表中的客户名单开始日拜访行程。 拜访服

4、务流程七项内容: 1、问 问好; 问近期销售情况和动态; 2、看 看库存是否合理; 看卷烟摆放是否整齐; 看价格标签是否完整; 看烟签是否对应; 看零售客户是否有非法卷烟; 3、介 介绍营销政策; 介绍品牌变化; 介绍货源供应; 推介新品牌; 介绍销售技巧、服务技巧、推销策略; 4、整 整理柜台卫生; 整理卷烟摆放; 整理价格标签; 5、收 收集专卖信息。收集零售客户的守法情况,市场假冒卷烟及渠道外卷烟冲击情况; 收集市场信息。收集市场需求的变化;收集消费者对某些品牌的反映;收集各类宴会、会议及集团购买信息;收集商圈消费者的信息; 收集零售客户变动信息; 收集服务信息。收集零售客户对电访员、送

5、货员、市管员、稽查员的意见和建议; 6、答 回答客户提出的个性问题,能现场解决的现场解决,不能现场解决的,请示主管部门或领导后给与答复; 解释客户提出的普遍问题,从不同的角度分析,处理客户情绪; 7、记 填写客户服务手册; 记录客户模拟订单; 记录重点拜访效果; 记录客户建议或投诉; 阶段总结途中休整。中午选择适当用餐点进餐,并对上午的拜访工作作简要效果总结。 任务完成结束拜访。下午3:00结束市场实地拜访工作,并准备启程回营销部。 汇报工作答复客户。下午4:00至办公室。每日拜访结束后,上交拜访日程表,就一天的拜访情况做出简要总结并向领导反馈客户提出的意见,根据实际情况及时给客户以明确的答复

6、。 1、当日计划拜访户数。计划拜访户数为每天拜访日程表中所列客户数量。 2、当日实际拜访户数。实际拜访户数为实地提供拜访服务的客户的数量。 3、未拜访客户的原因。说明未拜访客户的具体原因。 4、卷烟库存总体概况。为当日所拜访线路内客户卷烟库存的平均数量,以及数量是否合理,结构是否合理。 5、重点客户库存情况。对重点客户的库存情况要认真记录,重点分析。 6、卷烟消化速度如何。当日拜访线路客户的卷烟消化速度快慢,周围商圈消费特点是否改变。 7、重点品牌上柜情况。当日拜访的客户中,重点品牌应上柜的户数、实际上柜户数。 8、客户普遍反映的问题。当日拜访过程中,大多数客户提出的相同性质的问题。 9、客户投诉及建议。个别客户的投诉和具有借鉴意义的建议。 10、今日拜访主要收获。营销技巧、服务策略等业务素质的提高以及客户关系的进一步改善等。 加强督促注重效果。客户经理进入分销系统查阅当日客户订单执行情况,对不能履约的客户要进行电话沟通;对电子结算不成功的客户要重点沟通,查明原因,杜绝类似现象的发生。 查阅数据把握重点。准备明日需拜访的客户资料,包括其经营情况,本周、本月业绩完成数据,计算协议量进度,为第二天走访做好准备。 填写表格严格执行。本项工作在需求预测阶段和制作月度拜访计划时进行,正常拜访阶段不作具体要求。

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