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1、原材料仓库主管绩效考核表考核月份 原材料仓库主管绩效考核表 文件编号 修订状态 RS/QG-6.2-04-002 A/0 第 月份 被考核人 考评人 考评日期 考核目的 为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。 考核项目 考核内容 分值 得分 1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。 2 人事管理 2、负责管理仓库员工的工作纪律。 2 6分 3、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、物料管理卡数据更新)培训。 2 备料管理 20分 1、负责按月销售计划对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必须3天内调查 完所
2、有产品的物料。 2、物料调查后，负责对急需的紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员进行采购。 1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。 2、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。 10 10 2 2 2 8 2 2 2 2 3 3 5 5 3 3 2 8 2 5 3 2 5 3 100 入库管理 3、入库物料，必须对其进行标识，并在物料管理卡中填制入库的数量及日期。 14分 4、入库物料，必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第二天的下午下班前 安排人员入库。 1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物料 出库管理 2、出库物料，必须对其进行标识，并
3、在物料管理卡中填制出库的数量及日期。 6分 3、出库物料，配料完成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区 1、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查 2、每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对物料管理卡进行数 数据管理 据更新。 3、负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑ERP系 13分 统进行数据更新，严禁ERP系统数据不准确。 4、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 1、每月末组织仓库员工对物料进行一次盘点，要求盘点清楚，ERP系统物料数据准确 率应保持在95%，小件准确率应保持在90%。并制定盘存表，盈亏要有分析
4、。 盘点管理 2、盘点后的数据必进行维护，严禁物料出、入库及报废物料无账务，生产用料单-领 11分 料、退料、报废）、入库单无双方签字。 3、每月8日前必须把上月的盘点月报表仓库物料报废统计表交财务部审核 1、仓库物料严禁其他人员到库房无领料单、领用记录表，擅自乱拿。 2、合理利用存储空间，物料按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 4、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。(地面有零部件、杂物-配料、挑料后应及 时清理；每周六安排仓库人员进行仓库卫生清扫） 安全管理 1、严禁库房内吸烟，发现必须及时制止并上报。 5分 2、防盗以及避免消防事故的发生。 考勤管理 迟到、早退按0.5分/分钟扣分；无书面请假手续每次扣2分；每月请假超过2天，按5分 0.2分/小时扣分；旷工按5分/天扣分。 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。投诉一项扣1分。 3分 小计 1、当月有一次提出改进建议 奖励 提案奖励 被采纳的加3分,上限6分。 得分 2、没有不扣分,不得分。 总计 考核实收工资 = 考核标准工资
