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1、只有持续学习 才能持续创只有持续学习 才能持续创新 特变电工 赵彬英 其实在生活中，我们经常碰到关于学习的事。如在目前企业，一有难事，常有干部员工就说：“你说这事该咋办？”感觉自己很无辜，感觉这是强人所难，遇到困难就抛给别人。并美其名曰：这是管理的个性。殊不知，这是不学无术和自我固封的结果，要改变这种现状，只有持续的学习，才能持续创新。 学习是必要，但还要会学习，学到适合自己的知识。而在这方面，肖龙老师的商业环球突围给了明确的方向。特变电工德缆公司属于电缆行业，是一个劳动密集型的竞争白热化的行业，如何突围这个环境，则是学习的方向。如不“跳出单纯的企业圈子”来看待和评价自身，创建新的开放的创新发
2、展模式，就很难持续健康的发展。 在本次学习中，老师的互联网环境和定位定价环境则给了我们更多的启示。首先，电缆制造业主要销售渠道集中的国家基础建设的公开招投标中，这无形中给企业带来更大的压力，各厂家为了争夺订单，更多的打起了价格战，市场一片红海战术。结果各企业都很受伤，要么接不到订单，要么接到的订单微利或亏损。这种现状逼迫企业进行创新。但如何创新呢？战略环境突围就给了明确的方向。那就是服务要不断的优化，成本不断的降低，利用互联网环境，找到定位定价的支撑点，整合营销体系，实现商业突围。因此，在充分利用互联网流量平台的同时，提升企业的市场品牌。 首先是在学习和制造中找差异。要将差异吸收、消化、转换和
3、传承。要找到产品被市场所认可，行业所不能及的1%的差异；然后将这个差异100%的做优、做强、做精，并放大效能，走差异化市场竞争，跳出同类产品的价格战。这样就不会被市场牵着走，而是有了选择市场的机会。 其它是电缆产品也可以走网络营销的道路。要紧跟信息化的发展，利用互联网信息量大、受众面广，商业平台比较成熟等优势，开发制造业APP模式。抢占市场的宣选效应，进而配合1%的差异化产品，走自己独有的市场竞争模式。只有这样，才能持续走上健康发展的道。 为此，我们要不断的学习，唯有加快学习型组织建设，唯有通过学习，化被动为主动，化压力为动力，真正实现自我激励、自我约束、自我保健、自我调适、自我控制和自我发展
4、的新境界，这对我们的成长和成熟，企业的创新发展都具有重要的意义。市场都已进入红海市场，那就要拼知识。而知识就来自于学习，来自于持续的学习。在过去，工作中大约80%可以根据明确的规章制度或清楚的流程来处理，只有大约20%的工作需要做出创新型的判断。而今天，随着竞争的激烈、信息化的发展，工作中的这种比例倒过来。而要确保正确的判断则需要智慧，而智慧的延续只有通过学习才能得到。而创新发展需要的就是不断学习。“十三五”的战略已经明确，我们不可能再增加投资、扩大产能，那我们靠什么实现“十三五”各项指标呢？答案只有一个：只有持续学习和持续创新发展。 所以说，学习，永无止境。当今的社会，要么你在学习中不断前行，要么你的金钱中慢慢死去。当一个人开始学习的时候，就开始成功；当持续不断的学习、并把学习当作生活的一部分时，就已走向更大的成功。这就是为什么爱学习的企业一直很优秀的原因，因为他们相信：只有持续的学习，才能持续创新。
