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1、可研评审流程 可研评审流程 可研评审一般由发改委下属咨询院或者委托第三方评审机构组织，组织者从专家库中随机抽取各专业相关专家参加评审，邀请并通知发改委相关人员、*职能部门相关人员、建设单位相关人员、可研编制单位相关人员按时间参加评审会。 可研评审的大致流程如下： 一、组织着通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本，并请设计单位相关设计人员参会。 二、组织者确定参会人员名单。 三、预定会议场地。 四、确定会议时间和地点。 五、邀请相关专家和相关单位人员参会，落实好评审会需要的相关设备、材料等。 六、会议当天布置好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。 七、主持者主持评审会会议。 八、
2、进行会议议程。 九、编制单位根据专家评审意见修改完善可行性研究报告。 十、编制单位将修改好的可研报告送与评审单位负责人校核。 十一、评审单位出具校核意见。 十二、编制单位根据校核意见再次修改完善，修改完善后装订可研报告最终稿送与业主。 评审会议一般有组织者主持，评审会会议议程如下： 第一项 组织者介绍与会人员情况。 第二项 请几位专家推选出一位专家组组长。 第三项 请发改委领导讲话。 第四项 由建设单位介绍项目情况。 第五项 可研编制单位汇报可研编制情况。 第六项 请各位专家对该项目可行性研究报告进行点评，请相关参会单位提出意见，并由编制单位解释记录。 第七项 各专业评委写评审意见。 第八项 组织者收集统计评审意见。 第九项 请专家组组长宣读专家评审意见。 第十项 各相关领导总结讲话。 第十一项 散会，编制单位收集意见，进行可研修改完善。
