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1、合同策划书 篇一：合同策划 篇二：合同策划书(样版) 附件1： 项目 合同策划书 编号： 编 制：*项目部 审 核： 负责人： 中国建筑第七工程局有限公司*公司 二一年 月 目 录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以
2、及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附表三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处理程序表附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 附表六：项目部商务月度报告 1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行xx项目总承包合同，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据中国建筑第七工程局有限公司合
3、同管理制度、xx项目总承包合同、xx项目内部承包责任书、xx项目总体施工组织设计，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相
4、关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图 3.3合同责任分解及交底表 4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 4.1总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。 4.2项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。 4.4合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限
5、，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。 4.5合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。 5、合同交底的程序方法 5.1一级交底 在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向项目经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。 5.2二级交底 在一级交底后
6、，由项目经理牵头召开合同交底会议，项目商务经理向项目全体人员进行交底。项目经理部领导在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项篇三：合同策划 合同策划的依据:业主承包商工程环境 合同策划的过程：1确定企业对合同的要求2确定合同的总体原则和目标3对重大问题的研4对重大问题作出抉择5合同再评价 固定总价合同2调整总价合同3固定工程量总价合同4付费率表的总价合同5管理费总价合同 投标方向的选择 合同风险的总评价 合作方式的选择 为什么要分包：技术要求 经济上的没目的 减少风险 业主的要求 联合承包的优点：扩大承包范围 提高竞争力 减低成本 提高技术要求
