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1、合同评审表标书、合同评审表 ZKTR-CX-7.2-01 流水号： 评审对象 合同摘要： 1.订货单位： 2.产品名称： 3.型号数量： 4.交 货 期： 5.付款方式： 首付款 发货前 货到 安装调试 验收完毕 质保金 合同生效之日起 日 日 日 日 日 日 % % % % % % 模拟合同 合同 囤货合同 标书 技术协议 二次评审 6.质 保 期： 7.特殊要求： 销售人员签字： 年 月 日 评审部门 评审意见 评审人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 协调结果 1.销售部/市场部/各分公司：合同性质 确认、合同商务条款。 2. 技术质量部：评审技术服务条款、质保期
2、、现场勘查表、设备清单、技术协议。 3. 财务部：评审合同质保期是否超公司标准、设备清单是否超标准配置、合同价格、付款方式及开票信息等财物相关条款。 4. 运营服务部：非常规现场勘查表。 评审人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 5. 生产部/采购部：评审特殊包装、运输 及其它相关要求、非标准设备成本及交货期。 6. 副总经理：供货期及常规合同评审结论。 评审人： 年 月 日 评审结论：非常规合同。 总经理签字： 年 月 日 填写要求：销售部各销售项目在进行销售合同签订前，必须填写此表，并按顺序经各部门评审，主管领导审批后为最终裁决，其他部门执行。 1、 中标项目：严格按照投标书承诺进行填写，以保障用户的各项需求得到满足。组织编写标书部门在中标后合同评审前，组织项目沟通会。 2、 非投标项目：必须将客户需求和产品要求填写清楚。 3、 各部门审批时，当有异议时，须与销售人员或相关部门沟通，澄清疑问，必须写明审批意见和协调的结果。 4、 合同需求在计划供货内，又无生产部和采购部评审项目，销售部评审后无需5、6部门评审。 5、 财务部对核算后亏损的合同有一票否决权。排列后面评审部门不需再评审。 6、 合同评审过程原则只经过一次，如特殊情况需多次评审，续用此表标注二次评审
