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1、后勤主管绩效考核 后勤主管 绩效考核评分表 考核期间： 年 月 姓名 岗位 目标值要求 评分等级 后勤主管 完成情况 得分 自 考 评 评 序权考核项目 号 重 业 绩 考 核 行为 考核 说 明 总总分=业绩考核得分+行为考核得分= 分 金 金额=绩效基数总分%= 额 被考评人： 部门领导： 1、食堂卫生不达标1次扣5分； 1、做好食堂管理工作； 2、因管理不善，发生食堂不能 按时开饭的事故，1次扣10分， 1、就餐率： 2、就餐率达80%以上； 2次取消全月绩效工资； 1 食堂管理 15% 70%就餐率80%扣5分； 每餐 元。 4、餐费成本每超过0.1元扣1分。 未按公司规定办理员工住宿
2、2 宿舍管理 15% 做好宿舍管理工作 的1次扣5分。 1、做好环境卫生管理工作； 2、定期或不定期对公司3 环境卫生 15% 环境卫生不达标1次扣5分。 清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好的工作环境。 做好食堂、宿舍安全管理1、发生一般安全事故扣10分； 发生重大安全事故另行处理，并 4 安全事故 10% 工作，确保无食品安全事2、 故发生 取消当月绩效工资。 1、日常巡查每天至少一次，巡查发现问题应及时1、未巡查每次扣5分； 巡查、 2、巡查发现问题未及时报修 5 15% 报修； 检查 2、完成月度和节假日前的每次扣5分。 检查。 不及时处理员工对食堂、宿及时妥善处理员工对食舍、
3、环境卫生服务质量问题的6 员工投诉 10% 堂、宿舍、环境卫生服投诉扣1次10分，2次取消 当月绩效工资。 序权自 考核指标 指标说明 考核评分 号 重 评 严格遵守企业各项规章制度和1 遵章守纪 5% 发生违章违纪现象1次扣5分。 劳动纪律。 服从工作安排，积极努力工作，2 工作状态 10% 工作状态发生问题1次扣5分。 团结协作互助，完成各项任务。 积极主动学习专业技能和管理学习主动性不强，专业技能和管理水3 学习态度 5% 知识，提高本人综合素质。 平长期无提高扣5分。 业绩考核1-6项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。 单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。 考 评 人力资源部： 总经理：
