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1、员工合理化建议管理办法员工合理化建议管理办法 组织开展合理化建议活动是充分发挥员工智慧，引导员工积极参与企业生产、经营等管理工作，积极参与民主管理的有效方式，为规范我公司合理化建议活动的实施与管理，特制定本办法。 一、管理机构和职责 管理机构 合理化建议管理工作由公司工会负责。 公司工会成立合理化建议评审工作小组，负责员工合理化建议的宣传、收集、归纳、评审、表彰、推广等工作。小组成员由公司办公室、党委工作部、企业管理部、安技环保部、生产管理部、市场营销部、技术部、技术中心、设备动力部、质量管理部、财务部、公司工会等有关部门负责人及专业人员组成。 职责 1、 做好宣传发动工作，负责收集、统计员工
2、提出的合理化建议。 2、对基层上报的合理化建议进行归纳和分类。 3、对合理化建议内容不明确、不符合要求的，负责与提出者联系，增补材料、说明、图表等。 4、将归纳好的合理化建议资料提交评审小组评审。 5、评审结果报告及成果上报。 6、负责评审通报及奖励工作。 7、协助做好被采纳合理化建议的推广工作。 二、工作内容、要求与程序 1 工作内容 1、合理化建议主要围绕提高设备完好率、安全文明生产、全面完成公司经营生产目标、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强基础工作、促进技术进步、技术改造和设备更新、搞好优质服务和加强政治思想工作等主题，出主意、想办法，并根据公司实际情况，重点针对本单位生产技
3、术和经营管理方面存在的突出问题和薄弱环节提出改进建议。 2、对提出合理化建议被采纳者，给予精神鼓励和物质奖励。 3、审查和处理 合理化建议经过整理分类后，提交评审小组进行评审。对以下四类合理化建议给予表扬、奖励或答复： 经过实施收到实效的。 符合公司实际，可以采纳实施的。 受到条件限制暂时不能采纳的。 在公司职权范围内无法实施，须报上级处理的。 要求 合理化建议应具备进步性、可行性和效益性，有利于推动公司科技进步和管理水平的提升。 程序 1、由评审工作小组下发员工合理化建议表至分工会，各分工会在员工中做好宣传、收集工作。 2、上报过程：员工将合理化建议按规定格式填写后上报分工会，各分工会再集中
4、上报公司工会，由评审工作小组进行评审、报批、通报奖励，协助有关部门组织采纳实施。 3、由各单位设立“合理化建议收集箱”，并指派专人管理，2 负责定期收集职工日常提出的合理化建议。 4、评审工作小组在每年职工代表大会上通报合理化建议收集及采纳实施情况。 三、奖励原则和标准 奖励原则 对员工个人或集体提出的合理化建议均给予表扬和鼓励，经采纳后，在生产经营过程中取得成效的，根据贡献大小给予奖励。 奖励标准 1、建议一经采纳，可以直接计算经济效益的合理化建议参照国务院发布的合理化建议和技术改进奖励条例进行奖励。一个项目不得重复受奖，奖励标准为501000元。 2、以集体为单位提出的合理化建议采纳后的奖
5、励按上述标准执行。 3、对未被采纳的合理化建议，视建议的进步性及可行性，分为重要建议、一般建议，分别给予适当奖励。 四、监督、检查与考核 职工代表大会工作委员会监督、检查本办法的执行情况，对合理化建议的处理、实施、奖励向有关部门和有关办事人员提出意见和建议。 对弄虚作假、骗取荣誉者，由评审工作小组撤消其荣誉，扣回其所得奖金，情节严重的给予行政处分。 评审工作小组负责考核合理化建议的采纳推广工作。 五、附则 本办法自发布之日起实施。 3 本办法由公司工会负责解释。 附件：公司员工合理化建议申报表 4 合理化建议名 称 主要建议人 其他建议人 申报单位 公司员工合理化建议申报表 职务 完成时间 技术职称 联系电话 合 理 化 建 议 内 容 简 介 5 项 目 效 益 分 析 申报单位 工会意见 年 月 日 评审小组 意 见 年 月 日 公司工会 审核意见 年 月 日 备注：填表字迹须端正、清晰，如在栏目内叙述不够，可另行附页。 6
