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1、员工培训计划表 篇一：员工培训计划书 员工培训计划书 1.目标 1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 2.职责 归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训管理中心职责： 2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3根
2、据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与管理。 2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。 2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训
3、他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心主持；专业知识由用人部门主持。 5.1.1通用知识培训 具体内容包括：公司管理制度，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨
4、论或者向培训管理中心进行咨询。 5.1.2专业技能培训 培训知识包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。 指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 5.2调岗培训 521 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以
5、上管理岗位的人员。培训项目有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。 管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。 522 普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训 在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。 5.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营
6、销、职业素养、问题的处理等等。 5.3.3按照工作需要，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。 5.3.4每个讲师收到培训计划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。 5.3.5在培训前，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。 5.3.6培训完成后，培训管理中心发放内部培训评估表进行培训效果调查。 5.3.7每次培训后培训管理中心对于每个受训者进行培训档履历更新。 5.3.8培训管理中心对每次的培训项目进行总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。 6. 培训效果评估 培训
7、结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。 7. 在职培训流程图： 拟制： 审核： 批准：篇二：员工培训计划书 员工培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划 大型培训课程计划 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 员工对企业的忠诚度训练、员工
8、的人生目标、职业生涯规划。 如何打造高绩效、学习型团队 人力资源管理实务 内部培训(外培) 卓越班组长的现场管理 客户关系管理及金牌服务 创新思维的培训 政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训： 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 公司管理制度：考勤制度、人事制度
9、、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训： 人事行政部、文控中心： 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表
10、 注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门： 管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划 质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 环保创新：坚持技
11、术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。 质检员培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时营业部 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. 市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。 市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。 用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 素养培训：综合素质、职为道德教育。 业务代表培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时 人事办公培训内容 规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字、标注、尺寸统一标准及设计制度。 篇三：新员工培训实施计划表 新员工培训实施计划表
