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1、员工培训与考核管理制度员工培训与考核管理制度 1.0目的 为了规范员工培训及考核工作，提高员工操作技能或管理水平，营造学习型组织环境，公正地评价员工绩效，提高员工工作效率。 2.0范围 适用于公司培训及考核工作的流程。 3.0定义 无 4.0权责 4.1人力资源部负责培训计划的编制、跟进，编制管理人员及员工绩效考核评估表培训及考核相关资料的收集、存档； 4.2各部门负责提交本部门培训需求，配合实施相关培训及考核工作，按要求提交相关资料。 5.0内容及要求 5.1 培训分为内部培训和委外培训； 5.2 内部培训 5.2.1 新员工入职培训的基本流程及方法： a. 新员工入职时，在当天内由人力资源
2、部安排进行规章制度、岗位职责、5S基础、ISO基础、消防安全等基础知识培训；在试用期内需安排专业知识及安全生产等培训。 b. 岗位操作方面知识的培训，由用人部门安排。对于生产一线员工，可采用在实际生产过程中传授讲解操作技能，直至新人可以独立操作方可安排上岗。 5.2.2 在职培训的基本流程及方法： a.对于在职人员的内部培训，可由各部门根据需要提出培训申请表，经部门经理审核后提报总经办审批。审批通过后交人力资源部备案。 b.人力资源部根据需求编制培训计划，培训计划经人力资源部经理审核，总经理批准后发到各部门具体实施培训。 c.负责授课的讲师须提前准备好教材交人力资源部备份，必要时须对教材进行评
3、审； d.人力资源部须对培训计划的实施情况及培训效果进行跟进，并收集培训相关记录。 e.所有指定参加培训的人员必须准时参加，在培训签到/考核表上签到，培训期间做好笔记，并自觉遵守相关纪律，不得大声喧哗，随意走动，非特殊情况不允许接听手机。 5.3外部培训 5.3.1由各部门根据工作需要填写培训申请表提出外部培训申请，外部培训的方式有两种，一种是请外部讲师前来公司进行培训，一种是指派公司内相关岗位人员到外部参加培训。外部培训的申请须由部门经理审核，总经理批准。 5.3.2培训申请通过审批后交人力资源部联系、安排相关事宜。 5.3.3公司聘请外部讲师前来公司培训时，各部门须配合准时参加培训并遵守培
4、训纪律。公司指派员工参加外部培训时，受训人员须按时参加培训并准时回厂，回厂后须提交相关培训资料及培训心得报告，并将所获得的相关资格证件交公司备案。外训期间相关费用公司予以报销。 5.3.4由公司承担费用的外部培训应要求受训者签订培训协议，协议具体内容视情况拟定。 5.4考核分为培训考核、转正考核及在职绩效考核三种。 5.5培训考核方式及流程 5.5.1笔试：各部门组织培训后，由授课讲师编制书面考核试题，统一时间对受训人员进行考核。 5.5.2口试：由授课讲师对受训人员提出问题，由受训者进行口头回答。 5.5.3实操考试：由受训人员上操作岗位，按照要求对机械设备进行操作，现场进行考核。 5.5.
5、4所有考核都必须由相关人员给予评分，得分60分以下者为考试不合格者，需再次进行培训，直至考核通过。 5.6转正考核 1 5.6.1所有员工的试用期均为三个月，部分表现优秀并已熟练操作本职工作者允许缩短试用期，但最少要有一个月。 5.6.2生产一线员工转正：由生产部每月填写转正人员名单，经生产部经理审批后每月30日前交人力资源部办理转正。 5.6.3管理人员及办公室职员转正： a.填写员工转正考核表，由直接上级根据考核项目逐项进行评分，得分为60分以下者视为试用不合格，可以建议辞退；得分60分-79分者可以建议延长试用期，得分80分以上者建议转正并加薪。 b.直接上级评分后交部门负责人签署意见，
6、对于直接上级的建议予以批复。 c.直接上级评分后交总经办审批。 d.总经办审批通过后，将员工转正考核表交人力资源部办理相关转正或辞退手续。 5.6.4对于员工转正考核的结果应通知员工本人，如有必要应与员工进行面谈。 5.7在职绩效考核 5.7.1由人力资源部负责制定管理层绩效考核评估表，每月由部门负责人根据考核项目对下属进行考核评分。 5.7.2由生产部负责制定职工绩效考核评估表，由各领班每月对下属员工进行考核。 5.7.3所有考核的项目应予公布，并在部门内进行宣导，确保所有员工知晓并认同。各部门将考核所得数据于月底交人力资源部备案。 5.7.4各部门每月的考核结果应予公布，对于考核当中的不符合项部门负责人应与当事员工进行沟通、教育并指正，以免再犯。对于屡禁不改者，应加重扣分。 5.7.5由于考核数据将直接影响员工薪资，各部门在实施奖罚应务必做到奖罚有据，事实确认充分。 5.8所有培训、考核的相关资料都将录入员工档案，作为日后提升任用的参考依据。 6.0流程 无 7.0相关文件及表单 7.1培训计划 7.2培训申请表 7.3培训签到考核表 7.4员工转正考核表 7.5管理层绩效考核评估表 7.6员工绩效考核评估表 2
