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1、员工工资考核制度员工工资考核制度 第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为工作调动以及提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全体员工。 1
2、考核期开始进入公司的员工； 2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3因工伤而连续缺勤七十五日以上者； 4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、考核标准 考核内容：专业知识、专业技能、工作效率、质量、潜在能力、体力、态度 第五条、考核时限 新入职员工每3个月，6个月进行一次考核。 入职一年以上的员工每年度进行一次考核，考核制度适用于公司所有员工。 第六条、考核方法 入职一年以上员工每年x月x日x月x日期间进行评定，新入职员工每隔三月、六个月评定一次，由人事及车间主任对其进行评比。评比内容分为笔试和实操两部分考核进级工资计算方式： 涨幅工资=基本工资标准X本次考核分的相应等级系
3、数 考核等级 考核得分 考核工资发放标准 A 分以上 固定工资 系数 6 B 分 固定工资系数 1.51.1 C 分 工资保持不变 D 分 工资减少10% 100分95分 等级 特别优秀A 95分85分 优秀B 84分60分 合格C 59分0分 不合格D 结果 基本工资%的幅基本工资%的幅基本工资%的幅基本工资%的幅度加薪 度加薪 度加薪 度加薪 考核的过程和结果作为一种重要的激励手段，其结果将作为对员工的任用、晋升、调薪、奖惩等重要客观依据，考核平均分得100-95分者为优等，9485分为二等，8460分三等，59分以下分为四等。 此方案的最终解释权归人事部。 员工工资晋级考核表 姓名 部门
4、 岗位 入职日期 考核日期 考核种类：入职期限一年以内员工季度考核 一年以上员工年度考核 评价项目 1. 工作速度快、效率高、效果明显； 1. 工作完成后没有达到预期效业绩效益 工3. 工作汇报情况及时、真实、全面 作1. 工作质量符合要求、无差错，高效业绩251. 工作量饱满； 分 工作数量 5分 2. 工作任务完成情况； 低。 2. 在规定时间内没有完成工作任务。 工作考核指标 权考核标准 重 扣分说明 得备分 注 10分 2. 完善并提高自身能力，使工作井井有条； 果。 2. 工作汇报不及时造成损失。 1. 工作质量不符合要求，出错率频繁。 1. 在同部门中，工作量完成较工作质量 10优
5、质完成工作； 分 技术水平 501.场地实操考核；40分 见实操考核内容附表 分 2.笔试；10分 能力55分 工作方法5及创分 新能力 1.有抓住核心问题，开拓新思路的能力，向公司提出合理化建设性意见； 2.能运用合理、规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标。 1.方法不当，不能按要求完成工作任务； 2.做事不讲究工作方法，造成工作混乱。 1. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大工作纪律 10局； 1. 违反公司规章制度； 2. 无故迟到早退，擅离职守； 分 2. 出勤率、迟到、早退、善离职守。 3. 工作时间做与工作无关的事； 3. 思想道德好，团结同事，乐于助人。 4. 自私自利，不团
6、结同事。 1. 工作秩序、处理事务的及时性。 1.办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失； 2.对待工作无敬业精神，不愿吃分 计较。 苦、斤斤计较，给公司造成损失。 3.因工作半途而废造成后遗证现办事2. 高效完成本职工作； 工作作风201.积极主动工作，认真负责，对计件计分 工作态度5和团分 队精神 3.工作情绪稳定、工作思路清晰。 公司利益； 4.因工作态度、情绪造成工作失误。 合计 妥善进行内外部沟通。 3.损人利己，先个人后集体，损害时的工作态度端正； 现消极怠工； 2.能积极与部门领导、员工相互配合，2.一意孤行，不能和其他职工配合 1.工作不积极、不主动、工作中出效率5与敬业精神 象。 3. 具有敬业精神、乐于吃苦、不斤斤备注：请考核人员认真严肃的填写考核表，如发现有徇私之举，此表作废。 100分95分 等级 特别优秀A 基本工资%的幅度加薪 95分85分 优秀B 基本工资%的幅度加薪 84分60分 合格C 基本工资%的幅度加薪 59分0分 不合格D 基本工资%的幅度加薪 结果 各岗位实操考核内容 1. 焊接 1.焊接速度； 2.焊缝外观质量； 3.焊接熟练程度； 2.喷漆 3.车工 4.钳工
