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1、员工的个人成长离不开团队的管理员工的个人成长离不开团队的管理 一个人把自己绑在一个团队里时，他就会像团队一样强大;一个人把自己的命运和社会潮流绑在一起的时候，虽死犹生。这看似很高远的道理，实际上是很简单的一个道理。 每个人都有一个属于自己的家、自己的团队，离开这个家、离开团队，就是无源之水，无本之木，只能是个随波漂流的浮萍。就像拿破仑这个历史上最伟大的将军，当他失去他的军队时，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿岛直至最后病死。当很多朋友称赞我取得成就时，我说这不是我个人的成绩，这是我们整个团队所得的，如果离开了公司离开了团队我什么都不是，一切的荣誉都与我无关。 我们讲公司员工出身于平
2、民出身于草根，但是平民和平民加起来就不再是平民，我们提倡平民奋斗精神，注入精神的团体她就是一个伟大的团体，一个带有信仰、使命和奋斗愿景的团体，她对目标和梦想的追求和达成是所向披靡的。正像一群群小小的蚂蚁，一只蚂蚁非常的渺小，但当一群蚂蚁时就不再渺小，一只比蚂蚁大数倍的虫子，一群蚂蚁就可以把它搬走，这就是团队的力量。 大河干了小河还会有水吗?一个人永远也不能离开自己的团队。高，一个人也高不到天上去，即使是高高在上，也只是站在山顶上，而企业就是那座山;如果企业是个坑，那么个体就是坑里的蛙。所以一个人永远要记着：我们的团队就是我们的荣耀所在，就是我们的生命所在。 汉文帝的用人谋略“听其言不如观其事，
3、观其事不如观其行” 作为一个合格的领导，想要全方位了解下属，就得做到以下六点： 1、 直接面谈 听其言，观其色，从而能够窥视到下属的思想水平，见识的多少。听的时候要抛开他的巧言令色，抓问题的实质。在谈话前领导者要做好充分的准备工作，比如掌握他的背景资料，如何去掌握谈话的主动性，怎样从谈话中去观察他的反应。 2、 平时观察 在工作中，多注意一下你的下属的言行，看他们说和做是否存在的差距，发现问题及时沟通，观察的主要内容有：看他们与哪些人交往甚密，如何控制自己的喜怒哀乐，他们的志向兴趣是什么等等。 3、 故意考验 从实践中摸索一个人的真正品质和学识，要给他设一个局，这个局有可能是一个有针对性的工作
4、任务，也有可能是一次与外界的社交活动，从完成的结果看他是否言行一致。 4、 他人评价 从侧面去了解一个人，就需要其他员工对某个人的评价，因为一个人的思维难免要有主观性，出现偏差，群众的眼睛是雪亮的，你得到的信息越多，你对一个人了解的越透彻。 5、 依靠内行 外行领导内行时，是很难评价一个下属的工作，这时就需要领导者请教其他专家来测评你的下属，这是科学可行的办法。 6、 工作成绩 下属说的再好听，马屁拍的再多，离不开一个铁打的准则，就是他的工作成绩，这是一项硬指标，是对下属优秀与否的衡量指标。在全面选择评价一个人时，如果仅凭短时间的观察，是很难鉴别出他的全部特点的。有一句成语叫做“差之毫厘，谬之千里”。这个道理也很适用于人才的考核与选拔。这就是说，在听其言观其行的基础上还必须坚持实践唯上的原则。要立足于在实践中选拔人才，不能急于求成，幻想在极短的时间内选出极为优秀的人才，甚至仅凭借一时的印象就急于盖棺定论，这是选拔人才者之大忌。
